协助物流部长做好总部和唐王仓库管理工作，并负责为 职位概要 客户提供信息查询服务。 1、负责山大路仓库和唐王仓库的商品管理。具体要求 可参照《工业北路仓库库管的岗位职责》； 2、负责前台物流查询。与客服部对接，与物流工资对 岗位职责 接。 附表四
工业北路仓库管理员岗位职责
岗位名称 直接上级 职位概要 仓管员 物流部长 职位层级 直接下属 职员 协助物流部长做好工业北路仓库管理工作 一、入库管理
1、 要加强与采购环节的沟通，即时掌握即将到达的货品，并提前安排货位。
2、 对于入库的货品资料必须进行仔细清点。对于整箱的，要进行拆箱、拆包检验。
3、 准确清点后才可以办理签字手续。验收签字后要即时将入库单传到储运信息中心，提请对方录入
帐套。
4、 所有的出入库凭单必须按时间顺序整理装订整齐，以备查阅。 二、配货、验货、封箱管理
1、配货要严格按程序进行规范操作，杜绝错误和疏漏发生。
2、配货员将“销售出货单”打印出来后首先进行单位换算，并将换算结果填在货品后的“单位换算” 栏目中。
3、交换复核。审核人对单位换算的结果进行复核，审核无误后，审核人要在“销售出货单”的“审 核人：”处盖章。
4、配货员在配货过程中要逐项在单据上打“√”核对，出货完毕后，要在单据上签上自己的名字。 然后将货物和单据移交给“复核封箱人”
5、“复核封箱人”先将周转箱编号，并将每个品项所在的箱号填写在单据的“箱号”栏目中。凡是经 过仓库进行组配的商品都要进行编号；而且箱子的编号一定要连续，标注要醒目。
6、用印有“收货人重要提示”的不干胶封口签贴在箱子顶部的中缝上，在封口签的“组箱核查人处” 签章，并用公司专用胶带对顶部中缝进行全部密封，最后再用胶带进行“十”字型密封。
7、通过以上措施，一是要保证在仓库出货环节无失误，二是要保证一旦运输途中发生被盗能够易于 鉴别。
三、商品出库网上信息发布
通过以上流程货物就发出去了，商品发出后，要马上登录网上商城将订单信息中录入快递单号和 发货人名字，点击“发货”，订单转入已完成状态。 四、有效发货凭证的制作与保存。
仓库负责人必须规范制作、保存发货凭证，一项有效的发货凭证必须能清晰的反映以下各项要素 ①合法的指令（签批）；②完整的经办人和证明人；③发货方式的有效证明，比如快递面单，比如司 机的车号及签字等都能作为证明。这些单据黏贴在一起，就是一份完整有效的发货凭证。要按单号每 月装订在一起；并加上封面。封面上必须清楚的记载凭证的名称；单号的起止，日期的起止；本月共 几本，此本的顺序号是多少；装订人等要素。
该有效发货凭证保存期限为五年。 五、仓库的日常管理
1、闲杂人员严禁进入仓库，工作人员进入仓库严禁带包，凡是出入仓库人员，出仓时要主动接受检 查。
2、进入库区严禁吸烟，库区以及仓库内要保持规范整洁。
3、各仓库负责人要定期对所管的商品进行盘点，发现问题及时上报财务部及相关领导；财务部派人 每月对仓库进行盘点检查。
4、逐步推行 5S 标准：整理、整顿、清扫、清洁、素养。 六、必须坚持“先进先出”的发货原则。
“先进先出”原则是仓库发货必须坚持的原则，为了强调这项原则的重要性，集团曾专门下文给各子 集团，全文如下：《关于加强商品管理的规定》 各经营单位、部门：
为加强商品管理，各仓库必须对货品进行批号管理，建立健全货品批号预警制度。生产、储运、 营销整个供应链必须形成联动机制，科学、合理的进行商品储备和管理。
“先进先出”原则是仓库管理的首要原则，各仓库负责人必须严格执行。如有特殊情况，需要更 改发货次序的，必须经申请人提出书面申请，经集团总裁签字后报董事会审批。未经正常程序审批， 任何人无权调整发货次序。
以上原则的直接责任人是各仓库负责人和储运负责人。
岗位职责
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