东苑博士生公寓周边环境整治
6.3.2在做好上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的必要措施。
6.3.3根据各班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以单位内部施工任务合同为依据，与其签定施工任务合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件。明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。
6.3.4充分发挥我单位在施工组织管理方面的优势，将有关施工班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工作出详细安排，确保工期、质量目标实现。
6.3.5对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括居住、通信、饮食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要；
6.3.6在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员拟取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
38
东苑博士生公寓周边环境整治
劳动力计划表
东苑博士生公寓周边环境整治工程 工种 杂工 拆除工 油漆工 涂料工 防水工 水电工 木工 泥工 其它工 合计
准备及拆除施工 10 15 3 3 3 5 5 10 54 改造及维修阶段 10 10 15 30 15 15 10 20 20 145 按工程施工阶段投入劳动力情况 装修湿装修干竣工 作业施作业施 收尾 工阶段 工阶段 20 20 10 5 5 3 15 15 10 40 40 10 20 20 10 30 20 10 10 15 15 20 10 10 20 20 10 180 160 88 39
东苑博士生公寓周边环境整治
七、确保工程质量的技术组织措施
本工程控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T19002-ISO9002系列国际标准编制的《质量手册》《程序文件》。
7.1本工程质量方针
“科学管理，信誉至上，工程优质，服务一流。” 7.2本工程质量目标
达到合格工程标准，合格率一次性达100%。 7.3质量保证组织管理机构
项目质量管理领导小组，项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的直接责任者，项目上配备的质安员、班组长作为组员，具体进行质量管理工作。
7.4项目质量保证实施小组
项目成立以质安员为核心，各专业工长作兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。同时，单位项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，确保工程质量让业主满意，达到优质工程标准。
7.5挑选综合实力强、管理素质高的施工队伍
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由单位劳动人事部从单位范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍管理干部组成，其专业化、技术化水平属国内一流。
40
东苑博士生公寓周边环境整治
7.6工程质量保证措施 7.6.1主要施工管理计划
1、项目部依据ISOO9001：2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保单位的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。
2、实行单位→项目经理部→工长三级管理体制。
7.6.2依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。 1、项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
2、成立质量领导小组：由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
3、各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
4、各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。 5、供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
6、材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。 7、施工机械状况良好，保证工具先进。
8、实行三级质量检查制度。由班组自检、班长互检，工长总检，并按序进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。
9、有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
10、虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地
41
相关推荐：
loading