环境因素的变化对企业的机遇和威胁

环境因素的变化对企业的机遇和威胁

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? 案例材料：

? 在20世纪后半叶，美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）主导了

摄影胶片行业。虽然该行业中还存在德国的爱克发（AGFA）、中国的乐凯（LUCKY）

以及一些其他的品牌存在，但是基本上没有什么影响力。21世纪以来，数码影像技术以令人难以置信的速度发展，索尼（SONY）生产的感光芯片CCD逐步成为市场的主导产品，被大多数数码相机厂商采用。随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，大多数消费者在2003年以后开始放弃胶卷相机，胶卷市场开始快速萎靡。 ? 柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。但是，柯达的芯片主要是高端

产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。 ? 问题：

? 1、请通过上述案例来分析环境因素的变化对企业的机遇和威胁。

随着数码相机成像质量的改善和操作的便利性，胶卷市场开始快速萎靡。柯达和富士并没有停止感光芯片的研发和生产。但是，柯达的芯片主要是高端产品，只有很少量的专业相机才会采用；富士的芯片虽然性能很好，但只提供给自己的相机使用，导致市场占有率较小。

分析企业的环境的状况时，可根据威胁——机会水平和影响程度，区分四种典型的情况：首先，理想的企业应当抓住机会，“扬长避短”，注意不能忽视威协的存在和变化。其次，冒险的企业应当抓住机会，勇于冒险，“扬长补短”，而对“高威胁”，要冷静分析。①高威胁有无“恶化”的危险？“恶化”程度如何？速度多快？②企业能承受多大“威胁”？承受多久？哪些因素代表恶化？然后因“病”施治，努力通过自我素质的提高，最大限度地克服和减少“环境威胁”的消极影响，尽可能地化不利因素为有利因素。再次，成熟的企业应认识到低机会限制了企业的发展。低机会带来的成熟并不表示企业的经营状况良好，企业应当勇于进取，创造新的机会。最后，困难的企业最困难。

本案例中的的两家厂商，因为低机会限制了企业的发展，高威胁又使企业陷于。胶片部门的高利润率使得两家厂商对之难以舍弃，但持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。

美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）面临了宏观环境因素中的技术因素的影响。这里讲的新技术是数码相机的出现。技术因素不但指那些引起时代革命性变化的发明，而且还包括与企业生产有关的新技术，新工艺，新材料的出现，以及发展趋势和应用前景。技术的变革为企业提供机遇的同时，也对他形成了威胁，因此，技术力量主要从两个方面影响企业战略的选择。一方面创造机遇，另一方面，生产出高质量的产品，降低成本。数码相机的出现，对两家厂商带来更加发展的机遇。

2、结合现实情况，了解和认知柯达和富士面对这种环境因素的变化而采取的战略调整，并进行对比分析

每个企业作为一个开放系统，在企业内部以及在企业和他之处的环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业的活动受到内部和外部环境的影响。因此，企业在正确地制定战略目标和大成这些目标的战略之前，必须对企业的外部环境和内部条件进行分析。企业 要不点的分析与预测未来环境的变化趋势，当环境变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略，以达成企业战略与环境之间的新的平衡和匹配。 任何一个企业都不会处于同一个永恒不变的外部环境之中，企业的外部环境总是处于不断变化的状态之中。环境的变化性要求企业的环境分析应该是一个与企业环境变化相适应的动态分析过程，而非一劳的一次性工作。战略的选择也应依据外部环境的变化作出修正或调整。调整过程中要抓紧机会，避免威胁。

就像美国的柯达（KODAK）和日本的富士（FUJIFILM）一样。数码相机的出现带来威胁，可是他们改变战略，持续萎靡的市场又驱使它们必须全面转向数码领域。这样，两家厂商脱离了环境因素带来的威胁，把威胁转变成机遇，使用给他们带来利益的战略。