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季度绩效考核内容 考核指标 权重 标准 说明与评价方法 以违反公司工程管理工作流程规范、制度10 0次/季度 的次数为准。（包括施工现场管理、工程＝100－A*20（A为违规次数） 是否按照公司规范进行施工、监理单位的5 0次/季度 招标工作，有无差错和延误。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 最终签订的施工合同是否有利于工程管7 0次/季度 理的条款，施工方案有无差错。 ＝100－A*50（A为差错和延误次数；一般差错和延误A＝1，重大差错A＝2） 根据材料设备的采购成本、采购进度和材5 0次/季度 料设备质量等是否出现差错和无故延误 ＝100－A*50（A为违规次数） 3 0次/季度 ＝100－A*50（A为违规次数）（以合同为准） 防止出现因为工程管理审核不到位而发生重大安全事故造成人员伤亡或重大财工程安全事故数 5 0次/季度 产损失（包括） ＝100－A*50（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2） 以总经理、部门经理的工作记录为准 考核者及考核信息来源 以总经理、部门经理、员工为准 以总经理、部门经理、员工的工作记录为准 以总经理、部门经理的工作记录为准 以总经理、部门经理的工作记录为准 财务部 部门自我评分 考核者评分 最终得分 工程综合管理操作违规次数 （本项考核重点考察日常工作是否符合规范） 施工、监理单位招标差错和延误次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 施工方案/合同评审差错及延误量化业务指标（50％） 次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 设备材料、招投标与采购监督差错及失职次数（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 工程款请款差错次数 安全、工程质量、成本管理等日常工作） 的工作记录'.
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在工程施工过程中或施工结束后，出现的工程质量问题，分为一般问题和事故。质量问题定义：违反相关设计及施工要求和工程质量问题次数 10 0次/季度 规范，已成为既定事实的；事故为损失在5000元以上的质量问题。 ＝100－A*20（A为事故次数；一般事故A＝1，重大事故A＝2—5） = {100－（A－1）*100 A≤100% 部门费用完成率 5 100％ 100－（A－1）*200 A>100% （A为费用比例，A＝部门实际费用/部门费用预算） 工程进度保障和控制 （结合工程进度保障措施和结果进行考察；建议根据项目具体非量化业务指标 （38％） 进展每个季度制定具体指标） 工程施工成本节约 （合理化建议，严格控制变更签证，由工程管理部工作失职而导致成本增加的） 监理管理（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 5 100分 5 5％ 10 100分 按照工程计划设定的进度安排，合理设定相关进度过程控制点，进行过程管理，考虑提前与滞后的各种情况，保障工程进度 评分标准详见软指标评分表 ＝100＋（A－5）*20 即每多节约1％，加1分，以经公司审定的工程施工预算为准。 监理管理制度是否健全，是否按照相关制度执行，是否达到预期效果 财务部 以总经理、部门经理的工作记录为准 财务部 以总经理、部门经理的工作记录为准 总经理评分 '.
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负责对公司前期管理制度的进一步完善部门各项规章制度的建立和完善，并负责组织推行（建议根据项目具体进展每个季度制定具体指标） 3 100分 和修订，总经理或分管领导评价：规章制度完善，执行效果好：80－100；制度比较完善，执行效果较好：70－80；制度基本完善，执行有一定效果：60－70；制度不够完善，执行效果差：60以下 对部门员工的培训 6 3次/每季度 每次培训2分，按期开展1分，内容质量1分 行政人事部 由总经理直接评分 对下属的绩效考核 季度部门工作总结报告 （包括工程进度分析、工程成本分析、工程质量分析、工程施工情况等） 专项工作（临时任务）（12％） 加分项目 （10） 5 100分 要求部门内岗位各种考核指标（值）合理、行政人事部考核认真并及时提交 根据报告上交的及时性（每季度结束后3进行评分 由总经理对报告进行评分 4 100分 日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由总经理评价打分 具体任务1 具体任务2 具体任务3 。。。。 创新或增长 合理化建议 '.
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