4000元，判断公司是否应接受该订货？ （1）剩余生产能力＝20000×20％＝4000（件）
单位变动生产成本＝20＋10＋10＝40（元/件）
边际贡献＝3000×（50－40）＝30000（元） 如何安排。
应当接受该订货，可获边际贡献30000元。 （2）增加专用设备后可获边际贡献＝30000
－4000＝26000（元）应当接受该订货，可
获边际贡献26000元。
某企业现有生产能力40000机器小时，尚有
20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，
准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品
可供选择，资料如下：
产品名称 预计售价 预计单位 单件定
额机时
变动成本
甲 100 50 40
乙 60 30 20
丙 30 12 10
要求： （1）根据以上资料作出开发哪种
新产品的决策。 （2）如果丙产品的年市场
需要量是600件，为充分利用生产能力又将
由上表可知：从单位贡献边际来看，甲、乙两种提供的较多，但丙能提供的贡献边际总
额最多，为14400元，所以，开发丙产品较
为有利。
（2）如丙产品的年市场需求量为600件，为
充分利用生产能力，首先应安排丙产品600
件的生产，这时仍剩余机时2000小时（8000
－600×10）。由于甲产品单位机时提供的贡
献边际是1.25，乙为1.5，因而剩余的机时
应全部安排乙产品的生产，可以生产乙产品
100件（2000?20），这样才能使企业的贡献
边际最大，为13800元（600×18＋100×30）。
某企业组织多品种经营，其中有一种变动成
本率为80%的产品于2004年亏损了10000
元，其完全销售成本为110000元。假定2005
年市场销售、成本水平均不变。
假定与该亏损产品有关的生产能力无法转
移，试确定2005年是否继续生产该亏损产
品？
该亏损产品的销售收入成（元） 机
械
化
生
产
3000
=110000-10000=100000元 该
亏
损
产
品
的
变
动
成
本
4 自
动
化
生
产
5000
=100000X80%=80000元 该
亏
损
产
品
的
贡
献
边
际
=100000-80000=20000元
因为亏损产品的贡献边际大于零，所以该亏损产品应该继续生产。
某企业每年生产A半成品5000件，销售单价45元，单位变动成本20元，固定成本总额150000元，如果将半成品进一步加工为成品，销售单价可提高到80元，但需追加单
位变动成本23元，专属固定成本80000元。 要求：根据上述资料做出半成品马上出售或
者继续加工后出售的决策。（200707 20分） 半成品继续加工后出售的相关收入为 （80-45）X5000=175000元 半成品继续加工后出售的相关成本为 23X5000+80000=195000
半成品继续加工相关损益为175000-195000=-20000元
因为半成品继续加工相关损益小于零,所以,半成品不宜继续加工
某企业生产一种产品，可采用机械化、自动化两种设备进行生产。有关资料如下： 内容 年固定成本（元） 单位变动
2
要求：根据上述资料做出在不同产销量下选用不同方案的决策。（2008年1月 20分） 假设该产品的年需要量为X件。则 机械化生产的年成本Y=3000+4X 自动化生产的年成本Y=5000+2X 机械化生产和自动化生产的成本分界点 X=（5000-3000）÷（4-2）=1000件
当X＜1000时，机械化生产的成本最低，所以应采用机械化生产方案
当X＞1000时，自动化生产的成本最低，所以应采用自动化生产方案
某企业现有生产能力为直接人工小时10000小时，可用于生产A或B产品，单位售价分别为A产品20元和B产品30元；单位变动成本分别为A产品16元和B产品21元；单位产品定额工时分别为A产品2小时和B产品6小时。
要求：做出在现有生产能力下生产A或者B的决策。单位贡献边际： A产品=20-16=4元 B产品=30-21=9元
单位定额工时的贡献边际： A产品=4 ÷2=2 B产品=9 ÷6=1.5元
因为A产品单位定额工时的贡献边际大于B产品,所以,应选择A产品.
某企业生产中需用某种零件10000件，外购价每件3元，如自行制造，每件成本3.3元，该企业制造费用总额8000元，其中包括固定性费用3400元，变动性费用4600元。 要求：做出该零件是自制或外购的决策。 单位固定制造费用=3400 ÷10000=0.34元 自制的相关成本=3.3-0.34=2.96元 外购的相关成本=3元
因为自制的相关成本低于外购,所以选择自制.
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