员工晋升管理制度完整版

员工晋升管理办法(试行)

（2015年度）

科技有限公司

（2015年试运行版）

目录

第一章 总 则 .............................................................................................................. 1 第二章 员工晋升渠道 .............................................................................................. 2 第三章 员工晋升管理 .............................................................................................. 2 第四章 职位轮换 ....................................................................................................... 5 第五章 储备干部管理 .............................................................................................. 5 第六章 领导者优化体系 ......................................................................................... 5 第七章 员工职业发展管理 ..................................................................................... 6 第八章 附则 ................................................................................................................ 7 附件一：员工职业发展规划表 .............................................................................. 8 附件二：管理职务晋升推荐表 ............................................................................ 11 附件三：员工晋升申请表 ..................................................................................... 13 附件四：员工晋升综合素质与能力考核表（管理岗位） .......................... 14 附件五：员工晋升综合素质与能力考核表（普通岗位） .......................... 15 附件六：员工能力开发需求表 ............................................................................ 16 附件七：续聘人员汇总表 ..................................................................................... 19

第一章 总 则

一、目的

为了进一步提高公司员工的个人素质和能力，充分调动公司全体员工工作的主动性和

积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、范围

适用于公司所有员工。 三、基本原则

（1）德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取

得的成绩。

（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献

或有特殊才干者，可以越级晋升。

(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展

方向的变化而调整晋升通道。

(4）能升能降的原则。所有员工的晋升必须建立在考核通过的基础上，根据绩效考核

结果，员工职位可升可降。

四、 晋升需具备的条件：

（1）公司内出现职位空缺，由下层有工作关联和具备能力者升任； （2）具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现较为出众者； （3）通过岗位资历审查及相关晋升考核。 五、 晋升核定权限：

(1)总经理由董事长提议，经董事会核定； (2)各部门经理或店长，由公司总经理核定；

(3)门店主管级（含）以下人员，由各门店店长提议，营运经理核定，并报人事行政部

备案。

六、管理职责划分

（1）人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运

作，是员工晋升的具体执行部门；