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级审核）完毕。
4.4.7 驻项目的成本管理工程师必须建立三方和甲供材料的领用台帐及付款台帐，
对领用单原件进行存档，便于结算扣减。 4.4.8 结算编制的方法:
结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员应到工地现场实地测算；
结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理低价进行确定；
扣除甲供材料的多用材料费（领用甲方材料数量减预算用量的差量乘甲方订货单价）； 材料价差严格按材料限价调整；
按工程合同确定的结算方式计算结算总价，在审核结算书、与承包方核对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算、扣除；
结算总价=预算造价+设计变更+现场签证+（人工补差+材料差价）+增加项目-减少项目。
4.4.9 工程结算分析：竣工结算完成之后，应编制工程结算成本和目标成本的对比分
析，协助考核相关部门的责任成本，并总结项目目标成本控制的经验和教训。 4.
4.5 其他规定
4.5.1 各公司的造价工程师（预算员）由成本管理部统一管理，驻项目部的造价工程
师（预算员）归属公司成本管理部管理； 4.5.2 负责工程造价计价、审核的执业专业人员和工程造价咨询机构必须持有造价工
程师注册证书或预算员从业资格证书或工程造价咨询单位资质证书；并在经办的工程造价文件上注明单位名称、执业人员的姓名和证书号码。 4.5.3 发包单位、承包单位双方对建设工程施工合同执行过程中的工程价格争议，可
通过双方协商、合同约定的办法、仲裁或向人民法院起诉的办法解决；在争议处理中，涉及工程价格鉴定的，由工程所在地工程造价管理机构或法院指定的具有相应资质的工程造价咨询机构办理。 4.5.4 集团内部造价信息的整理利用
集团所属项目公司公司的成本管理部应及时总结成本管理的经验和教训，并写出专题总结分析报告，上传到总部成本管理网页供集团范围内共享；
集团所属项目公司成本管理部作好各项目的成本分类汇总，分析各项技术经济指标；集团财务管理部成本管理组负责集团各公司工程造价资料的调查、收集、整理、分析，形成工程造价资料信息库供各公司采用。
精选资料
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4.5.5 集团成本部在日常工作中，通过多种工作方式对集团所属项目公司的项目项目
预结算、动态成本以及对成本管理办法的执行等情况等进行了解、检查，并将不定期地对工程预结算进行审查。 4.5.5 集团所属项目公司务必严格执行本管理办法，如在执行过程中有与实际情况不
适合之处，可根据实际情况作相应修改之请示，报送总部财务管理部成本管理组核实，由分管领导批准后方可实施。
精选资料
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工程预算审批表
编号: 版本：A/0 表格生效日期： 序号:
项目名称 合同编号 预算造价名称 成本管理部（施工单位报送）编制 预算造价 （监理公司审核造价） 施工单位 工程内容
备 注 金额(人民币元) 成本管理部审核造价 造价咨询机构审核造价 甲乙双方最终确认审定预算造价 人民币大写： 财务管理部 会 签 栏 成本管理部 其他部门及公司领导 精选资料
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工程结算审批表
编号: 版本：A/0 表格生效日期： 序号:
项目名称 合同编号 结算造价名称 合同造价 施工单位 工程内容 金额(元) 备 注 施工单位报送结算造价 监理审核造价 成本管理部审核造价 造价咨询机构审核造价 人民币大写： 甲乙双方最终确认审定结算造价 财务管理部 会 签 栏 成本管理部 其他部门及公司领导 精选资料
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