营销经理培训下属的资料表格

营销公司销售计划表

单位：万元 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 分公司 合 计

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业务员工作周报表

年 月 日 星期： 区域： 填表人： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D 客户名称 访问接洽者 时间 访问目的 商谈结果 客户类别 预定 再见时间 E 今日访问家数 市场动态 品质反应 客户抱怨 建议事项

明日预定访问家数 今日收款总计 本月收款累计 第 6 页 共 87 页

业务员工作报告内容要求细则

一、 本月工作完成情况

A、 销售量（销售月报表） B、 回款

C、 对客户拜访情况

二、 销售费用（个人差旅费用报表） 三、 广告和促销活动效果 四、 重点客户情况 五、 新客户情况

六、 异常客户或信誉不佳客户 七、 待开发客户及其情况 八、 竞争对手动态 九、 问题与合理化建议 十、 下月工作计划

注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每

月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。

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月（周）预订计划表

部门： 预订物资 小计 小计 合计

单位 数量 金额（元） 交货地点 交货单位 接货人 交货时间 预订业务员 第 8 页 共 87 页