国企新员工职业生涯发展规划

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国企新员工职业生涯发展规划

作者：南萍

来源：《现代企业文化》2019年第32期

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）11-143-01

摘 要 国有企业人力资源管理的重要组成部分就包括员工的职业生涯规划，为了实现新员工的自身价值和激发他们的工作主动性以及积极性，国企要采取有效的措施来不断的引导新员工做好职业生涯规划。本文通过分析员工职业生涯发展规划的内涵，阐述了国企新员工职业生涯发展规划所存在的问题，并进一步提出了一些提高国企新员工职业生涯发展规划的策略。 关键词 国企 新员工 职业生涯发展规划

国有企业影响着国家的经济，国企的员工作为企业最重要的资源之一，其职业发展规划水平直接对国企的竞争力产生影响，无论是员工的个人成长还是企业的发展，良好的职业生涯规划在其中都起着非常重要的作用。 一、员工职业生涯发展规划的内涵

员工职业生涯发展规划具体指的就是个人或者组织全面分析个人、组织和社会因素前提下，使个人和组织的发展达到统一，制定的员工可以持续和系统的发展的职业路径[1]。员工职业生涯发展规划的基本要素包含职业定位、设定目标和设计通道，在开展员工职业生涯发展规划的工作中要科学的分析和把握以上这三种要素。 二、国企新员工职业生涯发展规划所存在的问题

员工职业生涯发展规划对个人和企业具有很重要的作用，尤其是刚进入国有企业的新员工，大多数的国有企业都已经接受新员工的职业生涯发展规划。但在实际的实施过程中，国企对新员工的职业生涯规划或多或少的存在一些问题，具体体现在以下几方面。 （一）新员工缺乏自我规划

大多数的国企新员工对自我的评估单纯的依靠感觉，没有充分的认识自己，并且在对职业目标进行选择的时候，周围的人和社会环境很容易影响到自己的选择，有些强调的只是职业目标的完成的程度，却没有分析选择该职业的原因，同时还包括完成职业目标的途径以及所需要的能力、训练和教育。

（二）缺乏新员工的素质测评手段