急诊科青年文明号台账管理制度明细职责
妥善管理青年文明号工作资料是落实创号工作目标的一个重要内容,是做好创号工作的一项基本要求。为了加强创号工作的管理规范,经内部协商，建立以下青年文明号工作资料整理及管理制度。资料搜集及台账管理明确分工，责任到人。
《基础台账》责任人:欧莉雨
包括创建标识、创建措施、上墙资料、监督机制、创建措施。创建台账、科室各类规章制度等。
《综合台账》责任人：林俊锋
包括领导重视、创建机构、人员条件、创建经费等。
《创建特色》责任人：刘海锋
包括服务特色、管理特色、文化特色、环境特色、创建成果等。
《团建工作》责任人:刘海锋
包括团组织的机构、分工.团费收缴。团组织生活、公益活动、推优等.
《人才培养》责任人：张舒玲 陈才云
包括培养计划、培养措施、学术水平、思想进步、学习团队等。
《创建成效》责任人：何剑萍 丘建红
包括经济效益、社会效益、人才效益、整体水平、品牌效应等。
《业务学习》责任人：张丽琴 李惠玲
包括医院开展的定期学习讲座，科室定期的医生，护士业务学习等。
《附加分》 责任人：魏小花 邹雪清
包括应急处理、岗位能手、先进表彰、宣传报道、综合印象等
以上为责任制分工，不同台账的整理需相互配合，相互帮助，以确保所有台账的资料健全规范、详实完整、分类科学.
急诊科青年文明号工作室
2011-4-15
相关推荐：
loading