机电专业劳动力保证措施

第一节 机电专业劳动力保证措施

<1>劳动力计划保证措施

<1.1>中标后，我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员，投入到本工程进行施工，从而确保工程进度和质量。按照施工组织设计进度计划，统筹规划、统一调度、分阶段地实施施工人员进场到位。

<1.2>在劳动力管理过程中，根据工程进度，合理安排和调整人力。加大对施工作业人员的管理，形成管理网络，体现遵循结构合理、组织有序、动态调配的劳动力管理原则。

<1.3>在劳动力使用上体现人性化的原则，在整个工地上营造和谐的氛围。突出项目指挥的“项目经理令”，强调集中指挥，并向全体人员严明组织纪律，从踏进工地第一天起必须全身心投入到工程建设中去，以忘我劳动来体现企业精神。企业要在激烈市场竞争中求得生存和发展，必须依赖项目部全体员工艰苦劳动。对于工程上可能产生不利因素，一定要树立舍我其谁、顽强拼搏精神从容面对一切挑战。

<1.4>制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。

<1.5>做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温、冬季作好防寒保暖，

让广大施工作业人员有高度的热情，饱满的工作精力，心情舒畅地投入施工生产。

<2>劳务队伍来源和选择

<2.1>我司作为安装行业特大型著名企业，在建筑市场有着很大的优势，分包队伍好坏将直接影响到我公司的声誉和品牌，为此我们建立准入制，制定可行的分包队伍体系评价、选择及重新评价的标准，依据标准要求进行分包队伍的选择。明确拟分包项目，根据施工内容及对分包队伍评价标准来选择分包队伍。

<2.2>劳务公司是与本公司长期合作的合格劳务公司。

<2.3>在每个分项施工完成后，对分包队伍再评价，依据制定的评价标准，根据分包队伍施工的实际情况，从工程质量、施工进度、安全、文明施工指标完成情况进行综合评价。

<2.4>当工程项目完成后，本公司会对参与施工的劳务公司进行能力评估，实行优胜劣汰制度。