4.1.1 投资者要有正确的财务观.............................................................................................. 33 4.1.2 从态度上重视财务管理.................................................................................................. 33 4.2 财务管理问题解决的详细措施 ........................................................................................... 33 4.2.1 企业货币资金管理.......................................................................................................... 34 4.2.2 加强企业往来账款管理.................................................................................................. 34 4.2.3 确定会计核算主体.......................................................................................................... 34 4.2.4 采用预算管理制度.......................................................................................................... 35 4.2.5 提高企业财务人员素质.................................................................................................. 35 5 结论 ............................................................................................................................................ 36 致谢 ................................................................................................................................................ 37 参考文献 ........................................................................................................................................ 38
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1 绪论
在我国传统的经济发展观念中，大企业、大集团是推动社会发展的最主要力量，其往往依靠较强的实力以及雄厚的财力占据着社会中的优势资源。政府层面也实施“抓大放小”的方针，将主要精力投入到推动大公司的发展中，而相应在推动中小企业发展方面并不重视。然而随着金融危机的爆发，我国经济受到了前所未有的重创，我国的大企业似乎在金融危机过后更为被动。相对的，中小企业凭借着其灵活的优势成为了市场中最活跃的因子成为了本轮经济转型的主要承担着，社会也逐渐认识到中小企业的地位和重要性，纷纷将目光转向中小企业。
我国中小企业在当前已经成为国民经济发展的重要力量，规模已经十分庞大，占据着我国企业总数的99﹪左右，对我国GDP的贡献率已经达到了60﹪左右，对我国税收贡献率达到了50﹪左右，解决了我国将近80﹪的就业问题，并且占据着超过70﹪的进出口贸易份额。可见，中小企业对我国的经济腾飞发挥了不可替代的作用，成为我国经济体系中不可或缺的一部分，尤其在经济增加值、为社会政府提供税收以及进出口总额等方面在近些年发展尤为迅速，一些成长性指标上已经超过了大型企业。
从现实角度来看，虽然我国中小企业发展迅速，为社会经济的发展做出了巨大的贡献，但普遍中小企业在财务管理中存在弊端，尤其在现阶段全球经济发展放缓以及国内通货膨胀的背景下，很多依赖进出口贸易的中小企业面临更为严峻的挑战，产品缺乏竞争力、运营成本上升、缺乏资金、融资困难、财务风险高、人才缺失等都成为威胁中小企业生存的重要因素。由于中小企业普遍在管理理念上较为传统，企业在生产经营活动只是关注“生产”、“出货”、“收款”等环节，片面追求着产品的市场份额和销路，但是在企业内部的财务控制方面却不擅长，财务风险管理的缺失往往让企业在经营过程中一直处于高危状态。在这一背景下，中小企业可能在短期来看是盈利的，但是从长远来看，企业由于缺乏对财务风险的抵抗能力，一旦财务运行中某个环节出现问题，很容易造成企业财务危机。特别是在宏观环境日益变化以及固有体制的背景下，中小企业往往受到不公平对待，很多中小企业不仅在筹资层面受到歧视，也时常遇到地方政府干预的情况，使得企业财务管理目标短期化，与企业的财务战略背道而驰。
中小企业在运营中表现出财务风险过高并不是个案，可以说财务风险已经成为中小企业经营中普遍存在的问题，中小企业产生财务风险的主要原因在于财务管理中存在着诸多弊端和漏洞，导致企业在现金流管理并不严格，资金利用效率不高，资本的运转周期较长，资金回收困难。另外，中小企业在财务风险上主要表现为企业在融资过程中负债过高，并
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不与企业发展程度相契合，造成很多中小企业盲目负债，进行迅速扩张。在表面上企业经营的“红红火火”，但过高的负债往往让中小企业背上巨大的包袱，偿债能力的减弱使得中小企业存在严重的财务风险；另外，多数的中小企业在资本结构上的不合理也隐含着一定的财务风险。可见，财务问题是每个企业都要面对的难题，而对于中小企业来说，限于自身资源以及规模上的局限性，财务风险问题显得更为严峻，时刻危及着中小企业的生存与发展。
1.1选题的目的
随着我国经济的快速发展，我国中小企业进入了加速发展的新阶段。中小企业对我国发展经济起着不可忽略的作用，是我国发展的一个特色的经济模式，它给我国创造了不少的财富和经验。在经济日益全球化的今天，各国也越来越重视中小企业的作用。我国的中小企业在国家经济发展各方面效益卓著，为我国国民经济持续快速发展发挥着非常巨大的作用。同时，在企业竞争越来越激烈的今天，我国的中小企业在财务管理方面遇到了十分明显的障碍和问题，如管理思想僵化落后，管理观念陈旧，且融资渠道单一，资金不足，投资缺乏科学性，财务控制薄弱，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业管理的作用没有得到充分发挥。
本文希望通过结合我国中小企业财务管理的现状，分析企业发展中存在的问题，从而改善财务管理，使企业能在市场经济下生存和发展下去。
1.2选题的理论意义
本文将比较全面系统地让中小企业了解到财务管理的现状和存在的问题并进行分析，会提出建立和完善相关的法规、体系。同时从理论和实践的角度，建议如何强化内部管理、促进中小企业健康发展。
1.3选题的现实意义
由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍，导致中小企业的自身发展和市场经济不相适应的情况，因此我国中小企业在应对激烈的市场竞争时面临巨大的困难。本文从我国中小企业的现状出发，以现代财务管理理论为依据，分析中小企业在财务管理方面和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务方法，以促进中小企业的健康发展。
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2 中小企业财务管理概述
2.1 中小企业定义与特点
“中小企业的叫法最早源于19世纪，资本主义大工业体系已经形成，随着资本主义的进一步发展，与当时大企业、大公司相对的就产生了中小企业的概念。中小企业在定性上是一个相对概念，在资本规模、人员数量、经营范围上相较于大企业来说都有一定的差距。我国在中小企业的界定上存在着以下规定：中小企业是指中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业；本文的案例企业属于服务业行业，所以文章对服务型中小企业标准进行论述。中小企业的标准是企业从业人员在100人以下，企业资产总额在10000万元以下。 从经营特点来讲，中小企业主要有以下特点：首先是企业的生产规模一般处于中等或者微小状态，同时企业一般投资较少，开始主要是集中在主营业务方面，如果是服务型企业则长期投资为固定资产或者无形资产投资，企业的项目投资周期很短，回收期也很短；其次是中小企业员工人数较少，组织结构单一，中小企业组织类型为直线职能型，偏向于扁平化管理；企业的经营权与所有权统一，有利于企业快速做出决策；再次是中小企业具有非常灵活的经营机制，这和企业本身的组织结构有关，同时也因为企业自身规模小，人、财、物等资源相对有限，即无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展；最后就是中小企业资金能力弱，筹资能力差，所以抵御市场经营风险能力差。这是和当前的金融环境和整个中国的经济政策相关，企业自身很难去改变这一状况。
2.2 财务管理概念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理中非常重要的一项活动就是财务规划，财务规划帮助公司设立指导方针来制定运营和财务计划。将公司的关键目标合理化并兼顾到资本投资。公司目标转化成有形的财务指标。投资决策和目标产生整合的财务报表，把财务目标和财务指标联系起来。然后整个组织围绕这些目标和指标运营。财务管理在理论上包括营运成本、成本管理、收益分配和财务监督等内容。
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