所得利润将做为扩大规模的投入资金或是合伙人收益。
八、 风险预测
1、风险评估
①外部风险：
A、市场需求风险：兜售机为24小时营业，受假期也处于基本人流状态的影响导致收益减少。
B、货源风险：由于运输、气候、厂商供货不足产生的货源风险。或产品或服务出现质量问题，竞争对手出现提供了更好的产品或服务。
C、行业风险：未来市场可能发生变化，新一代技术出现，互为替代品增多，投入更少，产出更多。该项目的竞争力下降。
D、资金风险：盈利少，投入大，资金运转不足。
E、同行业出现，竞争力强。
②内部风险：
A、管理风险：管理经验不足，管理制度不完善，团队出现问题，团队成员矛盾重重。
B、人力资源风险：团队人员辞退多，导致团队人力资源减少。
C、财产保护风险：兜售机一般位于公共场地，人流多。室外容易磨损。没有保护措施，容易遭到窃匪破坏拿走物品。
D、维修风险：兜售机自身的维修费用。
E、决策风险：对于市场定位不到位，造成决策失误，不利于项目长远发展。
F、其他
2、解决办法
①外部风险：
A、针对政策风险：团队可以与学校协商，签订合同，承诺书等措施，争取到售货机放置地点。
B、针对市场需求情况：可以假期不开放兜售机并且对兜售机进行
统一清理放置。定期进行市场意向调查，了解项目进展程度，做好长期发展预案。
C、针对货源风险：提前跟厂家签订货源供应合同，明细货源短缺责任方。做好预案，发生货源短缺情况及时联系其他厂家，并与原厂家协商获取赔偿金等相关明细。
D、针对行业风险：重视技术创新和运营方式创新，做好提高市场竞争力预案。 E、针对资金风险：做好融资工作，财务明细。增强银行诚信程度，更好取得贷款。完善广告宣传，拉取更多企业下方资金加盟。
F、针对同行业竞争风险：在项目起步阶段，做好预案，规划和管理好整个项目，在高校树立一定的口碑，积累一定的资本，巩固起步之基。当同行业出现时，我们便可即时对该项目进行改进和重组，争取占取更多的市场份额。
②内部风险：
A、关于管理风险和决策风险：要求管理者思想觉悟要高，自觉学习管理的知识。其次，团队投入资金，召开定期培训和业绩考核，完善管理制度和职位明细制度，建设有特色的管理团队。此外还应加强与其他公司的交流，学习管理经验，规避管理混乱，决策失误等风险。
B、关于人力资源风险：建立相应的内部福利制度体系，奖励有创新有业绩的员工，定期进行员工考核，能者上位。举办内部户外考察、联谊等活动，凝聚团队竞争力。
C、关于财产保护风险和维修风险：做好文明宣传工作，在售卖机上写好文明细则，提醒勿破坏售卖机。并进行有奖举报活动，提倡全民参与反对盗窃行为。投入资金，对售卖1机定期进行检查维修，在售卖机旁边可以放置防御设备等，做好预案。
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