浅谈如何加强班子建设

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浅谈如何加强班子建设

作者：田兴旺

来源：《现代经济信息》2016年第21期

摘要：领导班子是群体之首，事业之帅。实践证明，一个好的领导班子能够产生凝聚力、感召力和战斗力，创造伟业佳绩。20世纪50年代的一个清晨，蒋介石在台北官邸突问部下：“什么是艺术？”，少许自答：“毛泽东打仗是艺术！是高超的艺术！我们要研究学习毛泽东！”的确，对于当今的企业界、管理界来说，毛泽东管理智慧是思想之源，智慧之根。那么，如何加强班子建设和队伍建设，这是摆在企业领导者面前的首要问题。一个组织发展的好坏，很大程度上取决于该组织领导班子的水平和能力。 关键词：领导班子；建设

中图分类号：D262 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）021-0000-02

领导班子建设是一个十分重要和常讲常新的话题，怎么样才使“一加一”大于“二”，充分发挥班子的整体功能，使之保持不竭的动力和充满旺盛的活力呢？我认为应从以下几个方面下工夫。

团结产生力量，凝聚带来希望。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导者与被领导者这种人际关系，是一种权力，来自于组织赋予的职务权力，即履行职责、发号施令的影响力，也来自于领导者个人的影响力，即因个人素质，如品德、知识、才能、业绩、声望等获得影响他人的权力。所以，“一把手”是班子核心，选好“掌舵人”尤为重要，班子成员要政治坚定，能过三关。即信念关、权力关、利益关，列宁说：“要想别人不动摇，首先自己要坚定。”要有共同的理想追求，要有大局观念和全局意识，主动配合，换位思考，大事讲原则，小事小风格，共事讲支持，工作讲奉献，补台不拆台，补位不越位。正职当班长而不当家长，正职支持副职给予蓝天一片，副职尊重正职回馈绿草茵茵。干预不干扰，提醒不打扰，充分发挥副职的专业特长，把握好角度与视野，科学授权，各尽其责，从而形成合力，使班子的整体功能得到充分发挥。

首先，“共同的事业”是团结聚力的来源。把事业放在首位是衡量班子合格与否的基本标准，对事业的尊重和推动事业的发展是形成合力的首要因素，团结出战斗力，凝聚队伍。志同，才能道合，用事业凝聚人心，用理想传承接力。曹操的管理方法，用理想和信念激励目标远大的人；用物质激励鼓舞普通人；用感情激励鼓舞身边的人；把握事业与发展的关系，代际传承，理性地对待革命事业，把工作事业作为永恒的追求。用科学发展的观点创新方法，创新思维，树立良好的工作作风，要有热心、爱心，充满阳光，要懂得尊重、理解、欣赏、感恩、学习、坚守；“尊重”尊重科学，就是尊重历史。用科学的观点方法对待问题，处理班子之间的关系，深入基层，解决瓶颈；“理解”理解是通心之法，是希望的种子，为理想散枝开叶；“欣赏”欣赏是一种方法，也是一种境界，取长补短，多看长处，团结的力量是无穷的；“感恩”感