果应与责任人、员工及相关方沟通，并确保依据评审结果制定的行动计划得到有效实施。
5.6.3 企业应保存管理评审的记录。
5.7 供应商与承包商管理 5.7.1 供应商的选择与管理 5.7.1.1 企业应建立供应商的管理制度，确保供应商的能力满足企业要求。
5.7.1.2 企业应确定符合要求的供应商，并保存批准过程的相关记录。
5.7.1.3 企业应对供应商的供应过程实施有效控制。
5.7.1.4 供应商在企业现场活
动时，应遵守企业的安全要求。
5.7.2 承包商的选择与管理 5.7.2.1 企业应建立承包商的管理制度，确保承包商的能力满足企业的要求。
5.7.2.2 企业应确定符合要求的承包商，并保存批准过程的相关记录。
5.7.2.3 企业应识别承包商工作给企业带来的风险，并在允许承包商的员工使用企业的设备、设施前应对其进行培训。
5.7.2.4 企业应对承包商的服务过程实施检查，以识别及控制承包商造成的风险。
5.8 安全认可与奖励 5.8.1 企业应建立员工安全表现的认可与奖励制度。
5.8.2 企业应确保所有层面的员工均能参与个人的认可过程。
5.8.3 企业应通过公告牌或电子信息媒介，展示安全表现信息。
5.9 工余安全管理
5.9.1 安全宣传资料应传阅或张贴，包括家庭和社区。
5.9.2 工余的事故应报告和分析。
5.9.3 培训和宣传内容应包括如何预防工余意外。
6 风险管理
6.1 危险源辨识与风险评价要求
6.1.1 一般要求
6.1.1.1 企业应建立危险源辨识与风险评价制度，辨识各类危险源，并系统地进行风险及其影响的识别与评价，特别是重大危险源及其风险。
6.1.1.2 企业应确保不同层面员工参与危险源辨识与风险评价过程。
6.1.1.3 危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理，包括：
——正常和异常的情况；
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