一、项目目的与整体介绍
?推广宣传公司的产品及品牌；
?建立学员培养的素质模型，分阶段制定培养目标；?根据学员培养的素质模型建立有效的培训课程体系；
?建立起学员自我管理制度，疏通上下行沟通渠道，从而达到学员提升自我和快速认知企业文化的目的；
MT项目管理全流程
MT的人员甄选MT晋升体系MT培训及发展MT绩效评估体系MT员工关系及沟通二、MT项目的理论依据
知识技能能力社会角色自我认知特质动机
深度隐性&行为隐性＆ 难培养显现＆ 可培养二、MT项目的理论依据——胜任力素质项
管理自己?沟通能力?适应力?抗压能力?责任感?学习能力?逻辑分析?成就动机管理他人?团队管理?影响力?培养下属管理协作?执行力?组织协调?团队合作?计划统筹?开拓创新?决策能力二、MT项目的理论依据——分阶段胜任力素质项
第一阶段第6个月融入京东
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管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力1、责任感2、学习能力1管理协作：团队合作2
管理自己：沟通能力2、适应力2、抗压能力2、责任感2、学习能力2管理协作：执行力1、组织协调1、团队合作2
管理自己：抗压能力2、学习能力2、沟通能力3、责任感3管理他人：团队管理1
管理协作：执行力2、组织协调2、团队合作3
第二阶段第12个月融入部门
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第三阶段第18个月业务提升、管理入门
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