优秀的员工都对工作环境有一定的要求，良好的工作环境也是企业留住员工的关键。良好的工作环境应有以下特点：便利高效的工作条件；员工关系融洽；员工有安全感与归属感；能感受到公平、团结与自由等。
（五） 建立有效的约束机制
所谓无规矩不成方圆，要避免员工的流失，建立必要的约束机制是不可避免的。一方面企业应该完善企业的各规章制度，以强制措施限制员工离开企业，比如要求员工签订培训协议、竞业协议等；另一发面与员工签订劳动合同，在劳动合同中列明员工的工作年限、无故离职的违约赔偿等条款。这些措施可以提高员工流失的壁垒，对阻止员工的流失时十分必要的。
参考文献
【1】 李常仓.如何管理员工【M】.北京：北京大学出版社，2005
【2】 谢晋宇，王英，张再生.企业雇员流失—原因、后果与控制【M】.北京：经济管
理出版社，1999：21～93
【3】 于富荣.员工离职处理与防范【M】.北京：中国纺织出版社，2005 【4】 孙健.管理员工的艺术【M】.北京：企业管理出版社，2003：213～227 【5】 陈红，王景波.如何留住员工【M】.北京：北京大学出版社，2004 【6】 孙健.员工忠诚度的培养【M】.北京：北京大学出版社，2003：197～225 【7】 何永煜.企业员工流失原因分析与对策研究【D】.武汉：武汉大学，2005 【8】 叶美梅.核心雇员流失问题的理论分析及控制模式选择—以胶东半岛制造业企
业为例【D】.济南：山东大学，2008
【9】 张月寒.企业员工流失影响因素分析及对策研究【D】.大连：东北财经大学，2007 【10】 巍巍.D公司员工流失原因与对策研究【D】.苏州：苏州大学，2008
【11】 吴月华.企业员工流失问题研究—BASES公司为例【D】.上海：上海交通大学，
2008
【12】 董姝妍.企业员工流失问题研究【D】.大连：东北财经大学，2005
【13】 沈祥根.传统人事管理与现代人力资源管理比较【J】.《中国经贸》，2009，6 【14】 毛友根.企业员工流失的感知理论模型及现实意义【J】.上海大学学报，2003，
10（2）: 65～66
相关推荐：
loading