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性的谋划与方略。名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认的，达到高市场覆盖面、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而作出的长远性的谋划和方略。
（2）联系：品牌经营是创出名牌的前提基础，缺乏品牌经营，就谈不上创出名牌，名牌是品牌经营的结果与目标，实施名牌战略是实施品牌战略的继续和发展。名牌战略和品牌战略的共同目标是使企业已经出名的品牌在更大市场范围内出名，成为影响更大、等级更高的名牌
七、案例分析题（本题 15 分） 七. 案例背景：
得益于知识经济与网圳支术的不断发展，思科于 2001 年成为当时全球市值录高的公司 · 赫几年，思科不断并购，公司川其持续扩大．为了应对赚扩张带来的‘大企业病：思科禾取局平化纽织结构，并特心设计了由不同部门的于理者姐成的委员会乐姚 · 然而，委员会系统决策退缓，反而塔加了专理成本．为了顺应经济全球化的浪期、并应对来自息普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织史革．划减部分产品部门．精简纽织枯构 · 问题：
( 1 ）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因 1.外部动因
（1）知识经济的降临 （2）信息技术革命 （3）经济全球化 2.内部动因
（1）企业战略变化 （2）企业规模扩大 （3）组织结构本身缺陷：
( 2 ）结合案例，说明企业组织变革的方向，
1.扁平化: 指减少管理的层次，扩大管理的幅度，加强横向联系，使企业组织机构由传统的金字塔形向扁平形发展。
2.网络化: 指管理向全方位的信息化沟通的发展。 3.柔性化: 指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。
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