精细化管理考核细则

3、加强监督考核，务实求效。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。

精细化管理与时俱进，必须不断的补充、完善、引进、探索。我们只有使精细化管理持续化、常态化并不断创新管理理念，丰富管理内涵，在实践过程中，不断地完善-固化-再实践-再总结循环复始，才能积淀成公司“量身定制“的管理模式，才能形成公司行之有效的精细化管理文

化。才能真正实现管理增效，保障公司安全生产目标的实现。

11 综合办公室考核细则

内容 序号 管 理 目 标 责任人 考核人 1、 加强企业管理工作，不断完善管理手段。 加强保卫工作，维护公司出入车辆的正常秩序，确保公司财产不受重大损失。 3、 做好车辆管理、后勤保障和厂区绿化工作。 完善协调劳动人事、工资管理、仓库管理、数据统计、宣传及后勤毕祥林 彭希海 4、 管理等。 5、 做好安全、环保等上级部门的外协及办公室接待工作。 2、 7、 协助总经理做好公司各项工作。 8、 及时完成公司领导下达的各项工作任务。 内容 序号 1、 企 业 管 理 考 核 细 则 责任人 考核人 制定企业规章制度，适合企业发展实际，具有可行性。未达到公司要求，每次扣罚50元。 毕祥林 彭希海 2、 目标责任制考核兑现工作，未按要求及时考核兑现，每次扣50元。 内容 序号 1、 行 政 管 理 考 核 细 则 办公车辆的日常管理，工作未达到要求，扣30元/次。 责任人 考核人 2、 车辆行车安全，按公司的处理意见考核。 3、 做好保卫工作，因保卫人员失职给公司造成损失，扣除当月奖金。 4、 进出厂区车辆和人员管理，未按公司要求进行管理，给公司造成不毕祥林 彭希海 良影响，每次扣罚50 元。 5、 后勤保障工作，领导群众意见大，扣30元/次。 6、 卫生管理，卫生未达到公司要求或未按公司要求进行卫生监督检察，每次扣罚30元。 7、 为公司领导服好务，公司领导有意见每次扣罚50元 内容 序号 办公室人员管理考核细则 责任人 考核人

12 1、 协助领导制定企业规章制度，适合企业发展实际，具有可行性。未达到公司要求，每次扣罚50元。 按领导指示做好目标责任制考核兑现工作，未按要求及时考核兑现，2、 每次扣50元。 按照公司要求进行工资、考勤、奖金、核算报表，未达到公司要求，3、 每次扣罚50元文档管理，每失误一次扣10——20元。 4、 做好公司行政会议的相关服务工作，未按要求完成，扣30元/次。 做好职工各类劳保护品及各类福利的核算发放工作，工作出现失误，毕祥林 彭希海 5、 扣罚30元/次。 6、 7、 8、 做好各类生产统计报表，按规定时间完成，保证数字准确，出现差错每次处罚20元。 按照公司要求报送工作总结，按时写出本部门的工作总结，未按时执行，每次扣罚50元。 核算各类原材料数据及产品、原材料等进出统计，上报与集团财务、供销等部门，出现失误扣罚30元。 9、 完成经理办公会议（或领导）部署的相关工作，未完成，按相关领 导决定执行。 内容 序号 劳 资 管 理 考 核 细 则 责任人 考核人 1 办理员工的招聘、离职、换岗等手续和培训，出现工作失误，每次扣罚30元。 彭艳 毕祥林 内容 序号 1、 宣传工作 在公司领导下，宣传公司企业文化。 责任人 考核人 毕祥林 彭希海 责任人 考核人 2、 负责宣传栏等企业文化宣传活动。 3、 搜索企业内部广大员工的热点，焦点、亮点、以鼓舞提高员工工作积极性。 内容 序号 绿化带管理考核细则 1、 公司绿化带按片统一划分，责任到人。 花卉树木根据生长习性，合理修剪整形，保持整齐美观。未按规定各绿化带及时修剪者一次扣罚10元。 毕祥林 负责人 3、 下垂枝、死枝未及时清理，影响到行人、车辆行走，每次扣罚10元。2、 4、 绿化带内杂草杂物及时清理、及时浇水，未清理者每次扣罚10元。

13 病虫害危害程度控制在5%以下，不按要求喷药造成严重虫害的扣罚20元。 6、 根据季节进行育苗，树木、花卉存活率达95%以上。 5、 7、 利用上班前、下班后进行管理自己管辖区域。 内容 序号 公司服务车辆管理考核细则 公司服务车辆因公务出车，必须会好部门领导和总经理，经批准后方可出车。 责任人 考核人 1、 公司服务车辆由综合办公室负责管理。 2、 3、 未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。 4、 车辆需按规定进行维修和保养，并保持车辆卫生。 驾驶员必须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。 坚持定人定车制定，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特殊情况报总6、 经理批准）。 坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有7、 故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。 5、 8、 服务车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放。 9、 公司车辆实行定点加油，并经批准后到指定维修厂修理。 10、 车辆进出必须按集团公司保卫处有关规定进行。 司机 毕祥林

14 安全、环保部门目标考核细则

内容 序号 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 管 理 目 标 确保公司生产安全无重大责任事故和无重大环保违法行为。 按要求完成2019年公司分列项目。 严格安全生产管理，实现生产安全有序、稳定进行。 加强设备安全管理，保障设备的正常安全运转。 加强现场安全管理，达到清洁化生产要求。 严格履行危化品装卸车查验制度。 严格执行高危作业票证办理制度。 认真完成干部职工培训工作。 及时完成分管领导下达的各项工作任务。 责任人 考核人 毕祥林 彭希海 内容 序号 1、 2、 3、 安 全 管 理 考 核 细 则 负责公司年度安全责任书的制定、实施、考核，落实不到位，取消当月安全奖 每月组织部门开展安全活动，不按时开展，每次扣罚100元。 责任人 考核人 负责组织实施安全大检查，每月至少一次。未按期开展，每次扣罚100元。 做好公司应急救援预案的修订及备案工作。未按期完成，取消当月4、 安全奖。 5、 6、 各类安全设施的检验检测，若到期不检测，取消当月安全奖。 毕祥林 彭希海 各类安全活动及培训的组织管理，未尽职尽责开展工作，取消当月安全奖。 职业危害检测、申报及职业危害健康查体，未按期组织实施，取消7、 年终安全奖 每年至少组织两次公司级事故应急救援预案的演练，不按期组织开8、 展，每次扣罚当月安全奖。 9、 10、 危化品装卸车查验制度，不按规定执行，每次扣罚100元。 门卫出入登记管理，不履行登记制度的，每人每次扣罚50元。

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