公路工程项目经理部管理制度

寻甸县易隆至白石岩公路（一期）工程第2标段

项目部管理制度

第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图（见附表） 二、说明:

项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及工程成本的控制和把关；

项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管理、调度和控制；

工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等； 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等； 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理； 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障； 财务部负责资金控制、成本核算； 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作； 质检科负责提供各分项工程自检资料，控制质量；

施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作； 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单： 项目经理：张小英 项目总工程师：熊冬才

项目主管：桂明仓 质检负责人：郑友谊 中心试验室主任：李桂兰 测量负责人：刘忠志 专职安全员：罗方涛 道路工程师：杨灯发 桥梁工程师：袁成海 施工处主任：马超 施工处技术负责人 ：徐懂 第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责

1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。

2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。

3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。

5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。

6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。

7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。

8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，