字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制， 便于工程归档。 4.4 竣工图的编制
4.4.1凡在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；并经施工方、监理等签字生效。 4.4.2 在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。
4.4.3 对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到建设单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。 4.4.4 所有竣工图都必须经项目技术负责人审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。 4.5交工资料交付
4.5.1 在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。 4.5.2 竣工图纸也同时交付业主。资料移交负责人为项目技术负责人，资料移交人为项目资料员。 4.6 工程建设档案管理
工程建设档案是反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况、经济效益、交付使用等有关的技术经济文件和资分析
查找工程质量事故原因，是施工企业总结施工经验、料， 提高企业施工管理水平的重要基础。同时，交工档案也是建设单位日后进行工程扩建、改建、维修的必要依据。 4.6.1档案管理体系
如果我们有幸中标，将在本项目上组建一个完善的档案管理机构，所有的工程建设档案严格按照国家档案文件规定进行管理，使工程档案处于有效的受控状态。档案管理体系以项目技术负责人为组长，包括专业技术员、质量安全员和资料管理员等。 （1）专业技术员
各专业工程技术人员在施工过程中记载，收集的各种技术资料，包括施工指导性文件、各种施工记录、质量评定资料等，经整理后，交给档案室汇集。 （2）质量安全员
在施工过程中，如实记录工程质量、安全事故及处理结果，对于工程质量安全隐患问题，及时提出整改措施形成文件，责令相应职能部门进行整改。这些记录成文件档案室予以存档。
（3）资料管理员
在施工过程中，收集积累工程技术员和质量安全员提供的资料，登记转发与外部的来往文件。工程竣工后，所有的档案进行汇总、归类、装订成册立案存档。按业主和监理要 求
作为交工资料移交给业主归入基本建设档案。． 4.6.2管理流程
我们已经通过“三合一”管理体系，并编制了“文件和资料控制程序”。在本工程中，工程建设档案管理程序严格要求按照公司规定统一进行，确保档案管理的有效性和科学性。
二、施工进度计划及保证措施
根据我项目的施工生产力情况及业主对工期的要求， 安装工期拟定为248天，详见施工进度计划（附图）。 拟安排在准备工作完工后，即进行安装工作，条件成熟后,进入安装高峰阶段。 1. 组织措施
1.1 按公司重点工程组织施工，实施全公司参与，全面保证，全力以赴，确保指挥管理系统的全面优化。
1.2 选派有丰富的实践经验及理论水平的人员组成项目管理班子，提高管理水平，加快工程进度。
1.3 公司与项目经理部、项目经理部与班组作业层，层层签订确保工期合同，实行重奖重罚。
1.4 组织专业作业队伍，由项目经理部统一指挥协调，采取流水作业，组织各安装专业队伍进行立体交叉施工作业，确保工期目标的实现。
工程施工实行连续作业，节假日不休息，确保工程的连1.5
续进行。
1.6 为加快施工进度，在必要时可采用增加作业队数，增加工作人数，以及夜间施工，以保证施工进度。
1.7按照项目施工的规律，对项目各要素及所需资源进行优化，配备优秀的项目管理班子，确保指挥管理系统的全面优化。
1.8组织合理穿插工序，充分利用工作面，确保有工作面就有施工队伍。 2.技术措施
2.1 投标人如能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣搬运工作，一旦签订合同，施工人员、机械设备等将尽快按计划进场。
2.2 在详细分析的基础上，做好资金、材料机械、设备、劳动力的准备工作，防止由于准备不充分而影响工程进度。 2.3 采用科学统筹的方法进行机具搭配，缩短工序时间，提高工效。
2.4 投入高、精、尖的设备，尽最大可能提高工程施工机械化程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。
2.5 严格按施工程序施工，严格做好施工准备工作，加强质量控制，搞好各工序的施工质量，防止由于质量问题发生返 工而造成工期的延续。．
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