半年的工作中认真对待，采取措施，落到实处。
二、下半年需要抓好的几项重点工作
下半年，全公司施工生产任务异常艰巨，各项管理工作更加繁重。做好下半年的工作，对于完成全年各项任务、确保年度目标实现至关重要。各单位既要全盘谋划、统筹兼顾，确保各项工作协调整体推进；又要抓住关键、突出重点，以重点工作的突破带动整体工作的推进。结合下半年生产经营实际，各单位党委、指挥部党工委要突出抓好以下六个方面的工作：
一是要全力促进管理提升工作。做强做优企业，关键在管理，根基在管理，成败也在于管理。管理提升不是一朝一夕的事情，需要下硬功夫、真功夫。目前，管理提升已经成为全体干部职工上下一致的共识。经历了建局以来的跌宕起伏，我们已经走到了非管理提升不可的地步，再不管理提升寻求企业长远发展路径，我们就会做六局的罪人，既对不起股份公司对我们的信任与重托，也对不起15000多名把青春与汗水挥洒在现场的六局人。管理提升，是必然；管理提升，也是使命，是压在今日六局人身上沉甸甸的责任。它是企业发展壮大的需要，它是集团领导对全体六局人的重托，它是全体员工对六局未来发展的期望，它是火苗，它是信心，它是责任；它是担当，它是勇气，它是魄力，更是一种勇敢者的胆识。是全体六局人对公司新班子领导集体的众望所归。然而，一腔热血并不代表着一切都会顺利，光喊口号也不能助推企业发展。李克强总理说得好，“与其喊破嗓子，不如甩开
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膀子”。当前的六局人，需要的是实干兴邦之风，做实事，说实话，知实情，求实效，要紧紧按照集团公司制定的方针目标，只争朝夕，负重前行。
管理提升也不是哪一个单位、哪一级组织、哪一个部门的事情，需要全员参与、齐抓共促。各级党组织要站在企业生存发展的高度，围绕管理提升，进一步加大宣传教育力度，引导广大党员、干部员工充分认识管理提升的重要性和紧迫性，把管理提升作为推动企业转型升级、做强做优企业和应对当前困难和挑战的重大举措，为推动管理提升宣传鼓动、摇旗呐喊、鼓劲加油、营造氛围、保驾护航。要教育引导广大干部职工牢固树立“十种意识”，着力破除不适应、不符合企业科学发展的思想观念，以思想观念的转变开阔管理提升的眼界、谋划管理提升的方法、拓宽管理提升的路径、确保管理提升的效果。要围绕管理提升，进一步搞好经验总结，深挖典型，树立标杆，加大管理提升先进典型的选树和宣传力度，不断扩大先进经验推广应用的成效，起到挖掘一个典型、选树一个标杆、带动一批的良好效应。同时，要做好下半年的宣传鼓劲工作，利用各种形式，加大形势任务教育力度，讲形势，讲任务，讲前景，讲发展，鼓足士气，鼓足干劲，引导广大干部职工坚定信心，抓住施工生产黄金季节，形成大干局面，打好下半年施工生产攻坚战和主动仗，为圆满完成各项施工生产任务、实现年度各项奋斗目标提供强大的思想动力。
二是要认真抓好“四保”工作。“四保”，就是保安全、保平
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安、保和谐、保稳定，这是股份公司、股份公司党委在3月20日召开维护稳定工作视频会议上提出的明确要求。集团公司在年初系列会议上提出“三抓三保”，其中强调了保安全、保和谐。那么，落实股份公司提出的“四保”要求，就是除了保安全、保和谐外，还要把保平安、保稳定放在同等重要的位臵来抓，这是确保实现今年各项奋斗目标和推动企业持续健康稳定发展的根本保证。
各单位、各级组织一定要把“四保”要求贯穿于各项工作，担责任，重行动，强执行，抓落实，确保企业安全发展、平安发展、和谐发展、稳定发展。所谓保安全，就是要通过全面加强安全质量管理，深入开展创建“安全堡垒”、群安员、青年安全监督岗等活动，杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为，实现安全生产有序可控。所谓保平安，就是要通过加强内部治安保卫机构和队伍建设，全面提高企业内部治安保卫工作水平，有效维护企业的平安。所谓保稳定，就是要通过加大信访维稳工作力度，及时、有效化解各种矛盾纠纷，维护企业和队伍稳定。尤其是在维稳工作方面，各单位要高度重视，对影响企业稳定的问题，做到及时发现、及时处臵，把各种不稳定问题解决在基层，消除在起始阶段，控制在企业内部。各级领导尤其是主要领导要增强政治敏感性，提高对企业稳定风险的超前预判能力、洞悉事态发展能力、把控大局能力和果断处臵能力，决不能把小问题拖成大问题，把一般问题发展成复杂问题，从而扩大问题的
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负面效应，增加解决问题的成本，确保问题发现得早、控制得住、解决得好。所谓保和谐，就是要通过加大感情投入和资金投入，切实解决好职工群众最关心、最直接、最现实的突出问题，帮助困难职工解决生活中的具体问题，营造和谐发展氛围。通过有效落实“四保”措施，切实维护企业多年来营造的持续稳定发展的局面，维护我们通过艰苦努力才来之不易的良好发展势头。
三是要扎实推进党群工作协理员工作。向外协队伍委派党群工作协理员，是新形势下加强外协队伍管理、提升工程项目管理水平的重要措施，是推动工程项目党建思想政治工作向外协队伍延伸的有益探索，是实现保安全、保平安、保和谐、保稳定的现实需要，也是党群组织把队伍建设的工作重点转移到劳务工队伍和外协队伍上、促进外协队伍管理提升的有效载体。
各级党政工团组织要把加强外协队伍建设作为当前和今后一个时期的一项重要职责和突出任务，各有侧重地推进向外协队伍委派党群工作协理员工作，齐抓共促，全面加强外协队伍管理，提升工程项目管理水平。尤其是各单位党委要把这项工作作为党委主要工作之一，作为企业党建工作的一个品牌来培育，认真抓好试点项目部，在探索推进的过程中建立起一套符合实际、便于操作、务实管用的工作制度和保障机制。要抓好创新项目的组织实施，积极探索新思路、新方法、新举措，形成工作特色。10月上旬，集团公司党委将适时组织召开党群工作协理员工作推进会，总结试点工作情况，交流试点工作以及创新项目好的经验和
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