总务主管岗位KPI绩效考核表

总务主管 KPI

被考核人: 考核月份:考核模块指标名称1.工作目标完成率目标0次权重20考核标准做到服务一线，保质保量完成工作任务得满分；受到各部门投诉一次扣5分。实际值得分考核人签字数据来源部门经理界定2.厂区后勤管理0次20因个人原因未及时安排人员对厂区电力、清洁、设备维护导致工作滞后的，扣5分/次员工入职未及时安排宿舍，扣5分/次；宿舍出现停水停电等状况未及时解决给员工生活造成不便，扣5分/次；宿舍出现重大安全隐患，（除不可抗自然因素外）扣20分/次；人员用餐出现缺粮、身体不适、食堂卫生脏乱差，扣5分/次；投诉超过5次扣5分，10次扣10分，以此类推。1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。2.重复开单未改善的每一张单扣5分。部门经理界定关KpI键指标3.宿舍管理0次15部门经理界定4.食堂管理0次开单改善次数15部门经理界定6S稽查小组(品质)5.6S管理106.工伤0次0部门内当月发生需休假工伤1次扣10分，不需休假工伤扣5分,可以倒扣部门统计7.安保工作0次10厂区内出现安全隐患或车辆乱停放、随意让未登记人员及车辆出入，扣5分/次。当月没有请假/迟到/早退/漏打卡10分, 当月有请假/迟到/早退/漏打卡每一次扣1分。考核得分:最终得分:部门经理界定出勤率由人事部统计出勤率0次10此项由人事部统一填写考核总分:100备注: 1. 90~100分， 优秀； 2. 80~90分， 良好； 3. 70~80分，一般； 4. 60~70分 待培养；5. 60分以下：不合格,每月绩效依据考核等级进行定义。 2. 因个人原因造成公司损失超过500元的, 取消当月个人绩效考核资格, 若造成严重后果, 公司保留追究法律责任的权利人员：

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