5.3.5 主要步骤
[Step1] 确定目标与范围
? 规划小组首先确定本项目的目标与工作范围。目标必须是“可实现的”和“可验证
的”。工作范围包括“做什么”和“不做什么”。 [Step2] 确定过程模型
? 规划小组根据项目的特征，确定过程模型，包括项目研发过程、项目管理过程、机
构支撑过程等。例如裁剪SPP模型。
? 规划小组确定（描述）过程模型中采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行
面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office制作文档等等。 [Step3] 制定人力资源计划
? 规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼
多个角色），如表5-3所示。 角色 … 职责 表5-3 人力资源计划
人员 工作说明 [Step4] 制定软硬件资源计划
? 规划小组分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资
源计划，如表5-4所示。主要内容包括： ? 资源级别（分为“关键”、“普通”两种） ? 详细配置
? 获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 ? 用途（如“谁”在“什么”时候使用） 软硬件资源名称 级别 关键 关键 详细配置 获取方式与时间 用途 更多免费资料下载请进：http://share.yoao.com/ 中国最大的免费课件资源库
… 普通 表5-4 软硬件资源计划
[Step5] 制定财务计划
? 规划小组制定财务计划，如表5-5所示。 开支类别 表5-5 财务计划
主要开支项、用途 金额 时间 [Step6] 分配任务并制定进度表
? 规划小组分配任务并制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt 图，附在《项
目计划》中。 [Step7] 确定下属计划
? 规划小组确定本《项目计划》主要的下属计划，如表5-6所示。
下属计划的名称 《配置管理计划》 《质量保证计划》 《技术评审计划》 一些开发计划 一些测试计划 … 配置管理员 质量保证员 表5-6 主要的下属计划
建议负责人 预计产生时间 5.3.6 输出
? 《项目计划》
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5.3.7 结束准则
? 规划小组已经按照指定的模版撰写了《项目计划》，并做了内部审查（消除拼写、排
版等错误）。
5.3.8 度量
? 项目经理统计工作量以及文档规模。
5.4 审批项目计划
5.4.1 目的
? 机构领导审批《项目计划》，确保该计划是合理的、符合机构现实的。
5.4.2 角色与职责
? 机构领导审批《项目计划》。
? 如果《项目计划》有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见修正《项目计划》。
5.4.3 启动准则
? 规划小组已经制定了《项目计划》。
5.4.4 输入
? 《项目计划》
5.4.5 主要步骤
[Step1] 申请审批
? 项目经理将《项目计划》提交给机构领导，申请审批。申请书可以采用电子邮件或
书面报告等形式。
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补充说明：如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。
[Step2] 审批与修正
? 机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》。
? 如果《项目计划》有不合理之处，规划小组应根据机构领导的意见及时修正《项目
计划》。 [Step3] 批准生效
? 机构领导签字批准后，该《项目计划》正式生效，此后规划小组不能随意修改《项
目计划》。
5.4.6 输出
? 机构领导的审批意见（见 《项目计划》的附录）。 ? 按评审意见修正后的《项目计划》。
5.4.7 结束准则
? 机构领导签字批准了该《项目计划》。
5.4.8 度量
? 项目经理统计工作量。
5.5 项目计划变更控制
5.5.1 目的
? 修改原《项目计划》中不合理的内容，产生新的《项目计划》。 ? 控制《项目计划》的变更，防止发生混乱。
5.5.2 角色与职责
? 机构领导审批变更申请。
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