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TS内审需准备资料内审检查表

来源:用户分享 时间:2025/10/28 23:12:12 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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Customer-related process 顾客相关过程 过程名称 是 √ √ √ √ √ √ 输出 报价单 新产品开发协议 顾客信息反馈 否

输入 输出 责任部门 绩效指标 相关质量文件 Process characteristics (过程特性): 是否已确定过程的所有人? 是否已对过程加以定义? 过程是否已文件化? 是否已对过程的接口加以定义? 过程是否监控? 记录是否保存? 是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 用哪些指标衡量? 在哪里做?

绩效指标 报价的标率 合同签约率 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 是 √ √ √ √

记录 1、顾客技术资料清单、样品清单 2、初始材料清单 3、新产品可行性分析分析报告、价格表、新产品开发协议 4、报价给客户,合同签约率统计数据,未完成则需提供纠正措施报告 5、如有报价得标率相关信息则需提供相应资料

否 顾客相关的主要过程和支持性过程 COP1报价 输入 技术资料/样品 初始材料清单 其它顾客要求 可行性分析结果 询价单 行业或市场价格 信息 制造管理成本 以往报价信息 Rating (NR, OFI, nc, NC) 与顾客有关的过7.2 程控制程序 OK 顾客相关的主要过程和支持性过程 输入 输出 绩效指标 过程名称 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 记录 责任部门 绩效指标 Rating (NR, OFI, nc, NC) Customer-related process 顾客相关过程 输入 输出 相关质量文件 是 √ √ √ √ √ √ 输出 合同评审报告 产品销售计划 否

Process characteristics (过程特性): 是否已确定过程的所有人? 是否已对过程加以定义? 过程是否已文件化? 是否已对过程的接口加以定义? 过程是否监控? 记录是否保存? 是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 用哪些指标衡量? 在哪里做?

绩效指标 评审及时率 合同履约率 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 是 √ √ √ √

记录 1、合同评审报告 2、产品销售计划 3、经过评审的合同和订单 4、提供相关评审及时率及合同履约率相关资料

否 顾客相关的主要过程和支持性过程 COP2 订单评审 输入 顾客资料/样品 顾客要求 Rating (NR, OFI, nc, NC) 与顾客有关的过程控制程序 7.2 7.2.1 7.5 产品制造可行性分析 经过评审的合同和订单 价单 法律法规 财务状况 库存 采购能力 标准/试验标准 Customer-related process 顾客相关过程 过程名称 是 √ √ √ √ √ √ 输出 规范,图样 初试流程图 过程流程图 否

输入 输出 责任部门 绩效指标 相关质量文件 Process characteristics (过程特性): 是否已确定过程的所有人? 是否已对过程加以定义? 过程是否已文件化? 是否已对过程的接口加以定义? 过程是否监控? 记录是否保存? 是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 用哪些指标衡量? 在哪里做?

绩效指标 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 是 √ √ √ √

记录 1、 PPAP整套资料(包含内容参见输出) 2、 初试流程图 3、 适当的防错方法 4、 样品管理相关资料 5、 输出信息相关的员工培训记录

否 顾客相关的主要过程和支持性过程 COP3 输入 顾客图样/样品 Rating (NR, OFI, nc, NC) APQP 设计和开发 FMEAS 产品可靠性结果 进度计划遵守率 产品投产系统控制程序 PPAP提交准时率 7.3 7.1 7.2 产品特征清单及规范 PFMEA 产品措施技术 接受准则 工程/材料规范 检测设备计划 可制造可装配设计 结果 CPK、PPK 员工培训 法律法规 试生产控制计划 作业指导书 过程特殊特性 特性矩阵图 适当的防错方法 过程批准接受准则 可靠性可测量性的结果 MSA 样品 CPK值 Process characteristics (过程特性): 是否已确定过程的所有人? 是否已对过程加以定义? 过程是否已文件化? 是否已对过程的接口加以定义? 过程是否监控? 记录是否保存? 是 √ √ √ √ √ √ 输出 否

是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 用哪些指标衡量? 在哪里做? 绩效指标 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 是 √ √ √ √

记录 1、顾客订单 2、生产计划 3、稳定并符合顾客要求的过程能力【SPC证据、(X—R图)】 4、产品的过程控制记录 5、产品检测/检验记录证据 6、交货合格率相关资料 7、返工返修率相关资料 8、关键过程的PPK和CPK相关资料 9、设备利用率相关资料 Rating 否

顾客相关的主要过程和支持性过程 COP4 产品生产 输入 顾客订单 生产作业计划 生产能力 产品图样 作业指导书 工艺文件 材料要求 材料 半成品 控制计划 人员设备 工装/检测设备 (NR, OFI, nc, NC) 稳定的过程能力 SPC证据 (X—R图) 合格产品 产品的过程控制记录 产品检测/检验 记录证据 交货合格率 返工返修率 关键过程的PPK和CPK设备利用率 生产设备控制程序 工装模具控制程序 监视和测量控制程序 不合格品控制程序 生产和服务控制程序 过程能力控制程序 7.5.1 7.5.2 6.3.1 6.3.2 Customer-related process 顾客相关过程 过程名称 是 √ √ √ √ √ √ 输出 送货单 合格的产品 交付统计表 (超额运费) 顾客满意度报告 否

输入 输出 责任部门 绩效指标 相关质量文件 Process characteristics (过程特性): 是否已确定过程的所有人? 是否已对过程加以定义? 过程是否已文件化? 是否已对过程的接口加以定义? 过程是否监控? 记录是否保存? 是否对下述有关支持性过程的问题加以澄清? 做什么? 谁做? 用哪些指标衡量? 在哪里做?

绩效指标 超额运费 及时交付率 相关质量文件 相关的ISO/ TS 16949: 2009条款 是 √ √ √ √

记录 1、送货单 2、交付统计表(如达不到100%及时交货率则需提供原因分析及纠正措施报告) 3、(超额运费)统计数据【可包含在交付统计表内】 4、顾客满意度调查报告

否 顾客相关的主要过程和支持性过程 COP5 交付 输入 顾客订单 生产作业计划 产品销售计划 Rating (NR, OFI, nc, NC) 与顾客有关的过程控制程序 产品防护控制程序 7.2 7.5

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