浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

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浅析企业全面预算管理存在的问题及对策

作者：魏海梅

来源：《智富时代》2018年第07期

【摘 要】全面预算管理是企业发展过程中重要的管理工具，是一套系统的管理模式。但是管理实施过程并不顺畅，没有达到预期效果，全面预算管理没有充分发挥其应有的作用。 【关键词】全面预算；管理；问题

全面预算管理是一种科学的管理方法，能够有效降低成本，促进企业管理水平的提高，有益于企业的发展。随着社会经济的发展，越来越多的企业认识到全面预算管理的重要性，开始采取有效措施全面实施。

一、全面预算管理的内涵及其重要性

全面预算管理是企业实施战略目标的重要手段，以对市场需求的预测为前提，从销售预算出发，渗透到企业经营活动的各个方面，如财务预算、业务预算、资本支出预算等。通过优化资源配置，量化预算总目标，将其合理分解下达给执行者。通过预算执行，强化责任意识，激发员工的主观能动性，完成预算目标。通过预算差异分析，不断修正预算，调整战略实施目标。

全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础，是衡量企业经营业绩的标准，有利于企业规避风险，实现既定目标。全面预算的实施是企业资源优化和战略目标保持平衡的过程。 二、企业全面预算管理存在的主要问题

（一）缺少深入的调研分析，盲目推行全面预算管理

全面预算管理理念先进，实施成本比较高，并不适合所有的企业。企业应充分考虑管理和发展的需要而引入，不能盲目推行。如果没有深入分析内外部环境，做好充分的准备，冒然发起全面预算管理，员工拥护者少、消极怠工，投入大量人力财力却难免半途而废，损失较大。 （二）预算与经营活动严重脱节

在企业实际运行过程中，时常发现，某些因变量发生了异常变动，既定的预算指标明显失去指导意义，但预算执行者却视而不见，未采取任何补救措施。主要的原因有，预算制定时考虑不全，后期需要调整程度大，执行者存在为难情绪，对执行预算缺乏信心；预算管理形式化，未纳入严格的绩效考核；预算管理制度不健全，流程和归口管理部门不清晰，预算时效性丧失。