创业计划书--广告公司

资金用途向生产商进货公司流动资金30%招聘员工工资发放库存以及基本损耗备用资金

流动资金花费：

1、广告 30% （向纸面媒体占30%及流动媒体占70%，包括在公交车座椅，学校食堂，及地铁站和网络媒体）

2、员工福利 20% 3、公司硬件设施配备20% 4、应缴纳的税款10% 5、商品损耗维修10% 6、其他10%

流动资金花费广告员工福利公司硬件设施商品损耗维修纳税其他

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九、财务计划

财务预测 单位 （万元）

损 益 表 预 测 项目 销售收入 销售成本 毛利润 第一年 20 8 12 第二年 40 20 20 资产负债表预测 流动资产 固定资产 总资产 银行借款 应付账款 第三年 80 35 45 8 2 62 15 10 15 10 80 30 20 30 20 100 50 30

十、风险控制

可能面对的风险 公司产品市场认知度低 资金短缺 正常流通 应对策略 我们用心来做广告，保质保量，换取顾客的口杯 银行贷款、向亲朋好友借钱，保证资金22

消费者大多选择知名公司 竞争对手多 首先自己要有信心，鼓励职员踏踏实实工作，用心打造自己的品牌 制定严格的公司制度，推出公司的品牌，在不断创新中取胜

投资的退出：

①公司成立之初就注重风险的规避，一开始选择独资单店经营，市场反应如预期般好就按原计划做大规模（进则称霸全国）；市场反应平平进行整改，整改不力继续保持单店经营（退则坚守一方）。

②市场反应极差的概率极小，但一旦出现应及时退出，门面及一切设备高价转让。

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