第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

企业战略管理概述

来源:用户分享 时间:2025/6/27 8:17:25 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

企业战略管理概述

1.在矩阵中,属于红色部分的战略业务应该( )。 A.发展增大 B.选择性投资 C.收割 D.放弃 答案:D

2.在行业吸引力—竞争能力矩阵中,扩张类经营单位所处的象限也称为( )。 A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区 答案:A

3.在通用矩阵中,以下哪一个是影响竞争地位的因素( )。 A.生产能力和生产率 B.市场价格 C.竞争结构

D.社会因素和政治因素 答案:A

4矩阵分析属于( )分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 答案:A

5.并购方通过大量向金融机构借贷或发行高利率的风险债券(垃圾债券)筹集资本收购目标公司的A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:D

6.青岛啤酒在全国很多地方收购了当地的啤酒生产企业,这种方式称为( )。 A.横向并购 B.纵向并购 C.混合并购 D.新设合并 答案:A

7.实施的人员一般是目标公司的( )。 A.管理层

1 / 22

企业战略管理概述

B.债权人 C.债务人 D.股东 答案:A

8.由于对方反兼并措施的存在而使并购成本过高的并购方式是( )。 A.友好并购 B.敌意并购 C.善意并购 D.现金并购 答案:B

9.两个或两个以上企业经过协商后,将股权(包括资产与负债)合并在一起,原有的法人地位不复A.吸收合并 B.新设合并 C.收购 D.并购 答案:B

10.波士顿矩阵特别适用于( )。 A.单业务公司 B.超大型公司

C.一体化的经营公司 D.多元化公司 答案:D

11.明星类战略业务单位的特征是( )。 A.高市场增长率和低相对市场占有率 B.高市场增长率和高相对市场占有率 C.低市场增长率和高相对市场占有率 D.低市场增长率和低相对市场占有率 答案:B

12.能够给企业带来大量现金的战略业务单位是( )。 A.问号类 B.明星类 C.现金牛类 D.狗类 答案:C

13.如果本企业某业务单位的市场占有率为40%,而最大竞争对手的市场占有率为20%,那么该业务A.1 B.2 C.3

2 / 22

企业战略管理概述

D.4

答案:B

14.差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的( )。 A.差异性 B.独特性 C.使用性 D.信誉性 答案:B

15.海尔的星级一条龙服务在顾客心目中有口皆碑,这是( )差异。 A.产品 B.服务 C.人事 D.形象 答案:B

16.企业具有很强的研究与开发能力,研究人员具有创造性的眼光,则可以实行( )。 A.前向一体化 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.生产领先 答案:C

17.以下哪一项不是新兴行业的进入障碍( )。 A.政府的法规及管理方式 B.获得分销渠道

C.得到适当成本和质量的原则料和其他投入

D.风险使资金的有效成本增加,因而增加了有效的资本壁垒 答案:A

18.在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段( )。 A.孕育阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 答案:D

19.企业具有先进的生产工艺技术,能够降低制造成本,则可以考虑实行( )。 A.前向一体化 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.生产领先 答案:B

3 / 22

企业战略管理概述

20.在成熟产业中选择竞争战略时,如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 答案:C

21.柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于( )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.联合多元化 D.一体化 答案:B

22.美国的通用电气公司同时经营多种彼此互补相关的业务,这属于( )。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.联合多元化 D.一体化 答案:C

23.当企业的经营状况不断恶化,企业有必要从一些活动中退出,以积累和保存资金,减少损失,A.抽资转向战略 B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略 答案:C

24.在收获战略或调整战略失效时,通常采用( )战略。 A.收获战略 B.放弃战略 C.发展战略 D.清算战略 答案:B

25.根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场要求的产品和服务,这是企业国际化经营战A.国际化战略

B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 答案:B

26.当供应行业由几家公司控制,集中程度高于购买商的集中程度时,供应商的讨价还价能力( )

4 / 22

企业战略管理概述

A.大 B.小 C.一般 D.不确定 答案:A

27.购买商的转换成本高时,其讨价还价能力( )。 A.大 B.小 C.一般 D.不确定 答案:B

28.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为( )。 A.稳定的高利润 B.稳定的低利润 C.高利润高风险 D.低利润低风险 答案:C

29.考虑到欧盟对出口产品的影响是进行国际化经营时要考虑的( )。 A.国际贸易体制 B.政治一法律环境 C.经济环境

D.地理、社会、人文环境 答案:C

30.利用外部机会来改进内部劣势的战略属于( )。 战略 战略 战略 战略 答案:B

31.某企业发现可以通过纵向一体化来强化自己的竞争地位,这属于企业的( )。 A.机会 B.劣势 C.威胁 D.优势 答案:A

32.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。 A.集中化战略 B.差异化战略

5 / 22

搜索更多关于: 企业战略管理概述 的文档
企业战略管理概述.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c0u3ki13s2q37lyd0yjbf83hrt8bf8q008rs_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top