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4） 市场活动用品，POP，赠品等 5） 培训
6） 市场信息收集和分析 零售部：
1） 市场的网络开拓 2） 掌握销售状况 3） 补货和调货 4） 拜访客户 5） 回收货款 6） 查访柜台 7） 导购管理 8） 销售数据分析 物流及信息部： 1） 到货管理 2） 发货管理 3） 保管管理 4） 运送管理 5） 盘点管理
6） 信息系统的建立和运用 财务部：
1） 融资，投资和资产管理
2） 日常管理：财务预算，现金，存货，应收账款管理，费
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用支出管理等
3） 制作资产负责表、损益表和资金变动表 人力资源部： 1） 日常管理
2） 招聘和解聘，升降职，调动岗位 3） 培训管理
4） 目标管理方案的制定
5） 结合目标管理，建立绩效评估考核体系、激励机制 建立及完善以上管理程序是开展业务和实现合资公司整体目标的基础。 3、预算管理体系
建立预算体系，以便于公司根据市场情况的变化，及时做出调整，保证公司预算的实现。 A.财务预算制度 B.销售预算制度 4、推行目标管理
A.使公司全体员工理解公司的总体目标
B.更好地明确每人的职责和细化目标，提高工作效率 C.帮助员工学习达成目标的方法和步骤 D.为人事考核和评估提供依据 七、财务计划
开发，投资与回报，资金使用计划及盈亏平衡预计
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1、启动资金的分配比例
起始资金500万元人民币，后续视发展情况而追加 1) 50%用于:用于初期引进国外品牌
2) 20%用于:开办10家50平方米的王府井集团直属的百货专柜
3) 20%用于:人力资源
4) 10%用于：公司办公初期费用 2、开办费
公司注册费（按照500万元） 50，000 办公场所租金（1年） 200，000
办公设备及用品（电脑，传真机，复印机，桌椅等） 200，000
其他费用 10，000 合计 460，000
3、品牌经营的前6个月资金投入
按照进口贸易形式引进国际知名品牌，首次同时进入10家门店计算，假设货品资金在六个月后可滚动使用，（每次订货要提前6个月） 商场每月按时回款。
货品（首次铺货） 3，000，000 柜台装修 100，000×10 ＝ 1，000，000 管理人员工资 5，000×10人×6月 ＝ 300，000
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差旅及日常交通费 200，000 合计 4，500，000 4、损益及盈亏平衡预计
方案A、以下预算按照3年只经营一个品牌，开10家自营的零售店计算：
品牌运营的初期需要投入铺底货品，装修费，办公设备等，同时也是品牌的介绍期，预计前第一年的10个店的销售目标1000万元，达到盈亏平衡。以下预计是的损益表： 损益表（预计）
截至品牌运营第1年年末 人民币元
产品销售收入(应销售原价的零售额) 10,000,000 减；销售活动让利 500,000 产品销售净额 9,500,000
减：百货店扣率（产品销售净额的28%） 2,660,000 减：产品进货成本（应销原价零售额的30%） 3,000,000 产品销售毛利 3,840,000
减：库存折价成本（应销原价零售额的5%） 500,000 减：销售费用: 导购工资 360,000 交通及差旅费 500,000 装修折旧费 500,000
管理费用：管理人员工资 600,000 办公设备折旧及办公用品费 200,000
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