服装公司商业计划书方案 doc

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计、制作费用

专柜、专厅装修 王府井百货网络的专柜专厅装修 80万 以10个店为一阶段，每店8万 合计：约88万 八、行动时间计划

第一年度运作第一个品牌，以进口贸易的形式引进一个国际知名的男装品牌。

拓市场初期以王府井百货零售网络为平台，再以此模式在国内各大城市、各大有影响力的百货店形式网络连结。 时间表：

2003.11～2003.12 组建品牌公司

筛选品牌，谈判合作，确定第一个经营的品牌 2004.01～2004.02 制定品牌运作第一年的年度计划 在货品，销售，市场，物流和人员等方面的准备

2004.03～2005.02 第一个品牌的运作第一个财务年度，执行第一年的年度计划

同时联络筹备下一个合作的品牌 九、附件：（待定） 1、《合资公司管理制度》 2、《合资公司业务流程》 合资公司立项可行性分析大纲 一、行业分析 1

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1、宏观环境分析 1

2、服装行业的发展趋势分析 1 3、市场容量 1 4、机遇 2

二、合资公司合作背景 2 1、王府井百货集团优势 2 2、周大生优势 2

三、公司定位和品牌运作的方式 3 1、公司定位 3 2、市场定位 3 3、品牌运作方式 3

四、公司发展1-3年发展规划 5 五、项目公司的组织架构 5 1、基本组织架构 5

2、各岗位或部门的基本职责 5 3、预算管理体系 6 4、推行目标管理 7 六、财务计划 7

1、启动资金的分配比例 7 2、开办费 7

3、品牌经营的前6个月资金投入 7 4、损益及盈亏平衡预计 8

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七、行动时间计划 12 八、附件：（待定） 12 1、《合资公司管理制度》 12 2、《合资公司业务流程》 12

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