653、我过企业竞争力的不断提高是全球战略管理形成的基础，A是。
654、面对国际市场，中国企业该如何面对。A加快形成自己的竞争优势。B实施全球竞争战略。D实施国际化经营，E推进全球战略。
655、中国进过改革开放，国有企业改革，目前意进入建立B现代企业制度为核心的制度创新的攻坚阶段。 656、我国企业B竞争力的不断提高是全球战略管理形成的基础。
657、组织的概念包括：A共同目标，C组织结构。E不同层次的权责制度。
658、组织职能包括：A组织结构设计，B适度分权，C组织变革，D组织运作，E组织文化建设。 659、组织内各职务人员的选择和配备包括：A人员招聘，B人员定岗，C奖惩，D训练考核，E激励。 660、分工协作关系是由D组织目标限定的。
661、组织是为实现某一共同目标而组成的一个系统。B错误。
662、帕森斯社会功能分类说将组织分为A经济生产导向组织，B政治导向组织，C整合组织，E模型维持组织。
663、按组织的性质可将组织分为B经济组织，C政治组织，D文化组织，E宗教组织。 664、布劳的实惠分类说将组织分为，A互利组织，B服务组织，D企业组织。 665、非正式组织的特征包括A自发性，B不稳定性，D内聚性，E领袖人物作用大。 666、艾桑尼人员分类说将组织分为A强制型组织，B功利型组织，D正规组织。 667、组织的作用包括A人力汇集，C 人力放大。
668、组织必须尊重个人的能力，因此它对人力起不到放大总用。B错误。 669、人力放大是人力之间A分工协作的结果。 670、任何人力的分工协作都必然发生于C组织之中。
671、人类的组织产生于人类社会的生产斗争和经济竞争，B错误。
672、组织工作原则包括：A统一指挥原则，B弹性结构原则，C有效管理幅度原则，D权责一致原则，E经济原则。
673、统一指挥原则最早由D法约尔提出。 674、C分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
675、有效管理幅度原则是一个管理者能够直接有效管理下属的人数，A正确。
676、精简的作用有A机构精简能够缩短信息传递的距离，B防止因中间环节增多而造成命令失真的现象，C人员精简则是实现任务和责任到人的前提。D有效避免相互推诿和扯皮现象。E提高工作效率。 677、组织机构的典型阶段包括A从无专职管理者到有专职管理者。B从“一人管理”到管理组织。C从直线管理组织到职能管理组织，D从工厂管理组织到公司管理组织。 678、B工场主与监工分工是企业管理组织的第一次历史性分工。
679、工场主同监工的分工的深刻意义是：A第一次出现了管理组织，B出现了纵向指挥系统的雏形，C管理者内部的关系复杂化，D增加了工场主的管理内容，E突破狭小的私有制对生产规模的限制。 680、在工业生产的“手工作坊”阶段，A管理职能和劳动职能的统一是当时作坊老板的共同特征。 681、工场主与监工的分工是管理组织的第二次分工。B错误。
682、常见的组织结构类型有A直线型，B智能型，C直线职能型，D事业部型，E超事业部型。 683、A直线型又称为军队式结构。
684、直线制组织结构的优点是A设置简单，B权责分明，C便于统一指挥，D集中管理。
685、直线制组织结构的特点是A职位按垂直系统直线排列，B负责人统一指挥，C不设专门机构，D权责分明。
686、事业部制又称为军队式机构。B错误。 687、B职能制又称为多线制组织结构。
688、职能制的特点是：A按专业分工设置职能机构。B各自在职能范围内下达命令，E减轻各级主管人员的负担。
689、A直线制最早又泰罗提出来。
690、下列哪些属于职能制的优点：A适应现代生产技术，B提高管理的专业化技术程度。C减轻了各级主管负责人的工作负担。
691、直线职能制的特点：A以直线为基础，B在各级主要负责人下设相应的职能部门。C从事专业管理，D参谋作用。
692、C直线职能制是典型的集权式管理组织结构。
693、直线职能制综合了B多线式组织结构，C军队式组织结构的优点。 694、直线职能制可以充分调动下级部门的主动性和积极性。A错误。 695、下列哪些属于分权式结构。C超事业部制，D矩阵制，E模拟分权制。
696、事业部制的特点是：A设立事业部，B在经营上拥有自主权，C人事预算受总公司控制，D用利润目标控制。E服从与总公司的领导。
697、D事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营” 698、事业部制避免了本位主义的产生。A正确。
699、模拟分权式结构一般用于A规模较大，D生产经营具有较大连续性，E生产过程无法分解成几个独立的事业部门。
700、模拟分权式结构的特点为A组织内部划分成不同的部门，C部门间是相互联系的各个生产阶段，D每个部门有一定的经营自主权。E各个部门有自己的管理机构。
701、模拟分权式结构的优点是A实行模拟性的独立核算，B负模拟定的盈方责任，C有利于分权管理。D有利于提高各部门生产经营的积极性。
702、模拟分权式结构的缺点是;A评估和考核比较困难，B权利与责任都是模拟的，比较含糊。C实行模拟性的独立核算。
703、模拟分权式机构适用于A玻璃，B钢铁，C造纸，D化工企业。 704、超事业部制组织结构是直接在D事业部制基础上发展起来的。
705、超事业部是20世纪70年代A日本和C美国的一些大公司出现的一种新的组织形式。
706、在总公司与各个事业部之间增加超事业部的原因是A企业规模发展到超大型化，B总公司领导的事业部过多，C管理幅度多大，D为了协调各事业部的活动，E增强企业经营的灵活性。
707、增设超事业部的目的在于，A协调各事业部间的活动，B使管理体质在分权的基础上有适当集中，C进一步减轻最高领导层的日常行政事务。D加强企业最高领导层的领导。 708、直接在事业部上发展起来的组织结构是：B超事业部制。
709、矩阵制的特点是A按管理职能设置的纵向组织系统，B按产品、项目、任务等划分的横向组织系统。 710、矩阵制的优点有：A加强各部门间的配合和信息交流。B避免了各部门的重复劳动，C增加了组织的机动性，D增加了组织的灵活性。
711、矩阵制的缺点有：A易产生临时观点，B组织的稳定性较差，C权责不清，E管理秩序混乱。 712、D矩阵制一般适用于创新性任务较多，生产经营复杂多变的组织。
713、多维立体组织结构包括：A产品利润中心，B专业成本中心，C地区利润中心。 714、D多维立体组织适用于多种产品开发，跨地区经营的跨国公司或跨地区公司。 715、D多维立体组织是在二维矩阵组织的基础上发展起来的。
716、多维立体组织结构的缺点包括;A机构庞大，B开办费用高，C管理费用高，D协调困难。 717、最基本的组织结构形式包括AU型结构，CM型结构，DH型结构。 718、A U型结构又成为“职能式组织”
719、U型结构的缺陷有A没有独立单位，D要求主管是全能型任务，E没有简单方法衡量经济效益。 720、AU型结构只适用于产品单调，技术简单的小规模企业。 721、BU型结构以职能分工和权权力集中作为特征。 722、CM型结构又称为多部门分权结构。
723、M型结构的特点是A生产经营活动按产品大类划分部门，B各子公司独立经营，C各子公司拥有相当的自主权。
724、CM型结构是企业生产经营不断发展的产物。
725、CM型结构一般适用于经营多样化、规模大、产品类项多的企业。 726、DH型结构又称为控股型组织。
727、H型结构的优点是：A通过资金的运作管理公司，B利用增股不断收集社会上的闲散资金。C总部有权利在财务方面控制子公司。
728、下列哪个组织结构的总部被称为“内部银行家”DH型结构。 729、H型结构主要以分权关系为纽带。A正确。
730、组织结构设计的程序一般包括：A确定组织目标B确定业务内容，C确定组织及结构，D配备职务人员，E规定自责权限。
731、进行组织设计的基本出发点是：B组织目标。
732、组织结构设计中的业务管理工作项目，按其性质分为：A市场研究，B经营决策，C质量管理，D营销管理，E劳动人事。
733、组织结构设计的最后一步为：D联成一体。
734、根据A 组织规模。B生产技术特点，C地域分布，D市场环境，E职工素质及各类管理业务工作量的大小，来确定采取何种组织结构。
735、一个健全的组织机构一般包括：A决策子系统，B指挥子系统，C参谋子系统，D执行子系统。E监督子系统。
736、A决策子系统包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。 737、组织活动的指令中心是B指挥系统。
738、使计划得以正确无误的推行的机构为：B执行子系统，C监督子系统，D反馈子系统。 739、D参谋子系统是由各级职能或参谋机构极其负责人和成员组成的水平形态的系统。
740、确定管理幅度一般应考虑A职务的性质，B工作能力强忍，C工作性质，D标准化和授权程度，E信息反馈程度。
741、确定管理幅度的方法有:A格拉丘纳斯的上下级关系，C变量依据法。
742、格拉丘纳斯的上下级关系理论的数学模型为A、C=n[(2n)/2+(n-1)],C、C=n[2n-1+(n-1)]
743、格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增加时，其直接领导者需要协调的关系数目则按C几何级数增加。
744、依据变量法种中影响管理宽度的主要影响因素为：A职能相似性，B地区相似性，C职能复杂性，D指导和控制工作量，E协调工作量。 745、管理幅度同管理层次成B反比例关系。
746、管理层次的多少与C管理幅度的大小密切相关。
747、按照管理幅度和管理层次的不同，形成两种结构。A扁平结构，C直式结构。
745、扁平结构的优点为：A有利于缩短上下级距离，B密切上下级之间的关系，C信息纵向流通速度快，D有利于选择和培训下属。
746、直式结构的特点为：A管理严密，B分工细致明确，C上下级易于协调。
747、分部门的目的是：A明确职权和责任归属，B分工合理，C职责分明，D加强部门的内部协调。 748、部门是组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。A正确。 749、部门化是将工作和人员组合成可以管理的单位的方法。B错误。 750、下列哪些可以被认为是部门，A教研室，B科室，C任务组。
751、当组织的任务分解成了具体的可执行的工作以后，接着就要将这些工作按某种要求归并成一系列组织单元，如任务组、部门、科室等，这就是部门划分。A正确。
752、划分部门的原则包括A部门力求维持最少。B组织结构应具有弹性，C确保组织目标的实现，D检查
部门与业务部门的分设。
753、建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。A正确。
754、设立临时工作部门可以解决临时出现的问题，体现了弹性原则。A正确。 755、组织结构由A管理层次，D部门结合。
756、组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。B是。 757、划分部门的方法包括：A人数部门化，B时间部门化，D产品部门化，E顾客部门化。 758、D顾客部门化 主要适用于销售部门。
759、C产品部门化，在多种生产经营的大中型企业是十分必要的。 760、最原始、最简单的划分方法是：A人数部门化。 761、B时间部门化 适用于最基层的组织。 762、来源于组织中职位的权力是：B职权。
763、影响管理职权有效性的因素有A上级的职权，C交叉的职权，D下级的个人权力。 764、职权的终极来源是组织的A所有者。
765、B交叉的职权 是指某部门主管直接对另一部门的部分工作行使的职权。
766、下列关于上级的职权叙述正确的有：A部门经理的职权受到公司副总的制约，副总的职权受到公司总尽力的制约，C总经理的职权受到董事会的制约，D董事会的职权受到股东大会的制约，E股东的权利受到法律的制约。
767、职权的类型有A直线职权，B参谋职权，D职能职权。 768、参谋职权是一种B有限度，C不完整，D顾问性，E服务性。 769、拥有直线职权的人有权，A作出决策，B进行指挥，C发布命令。 770、参谋的形式有A个人参谋，C专业参谋 两种。
771、职能职权大多由A业务部门负责人，C参谋部负责人来行使。
772、如何正确处理三种职权的关系。A确保直线职权的有效运用，B注意发挥参谋职权的作用。E适当限制职能职权。
773、直线与参谋本质上是一种C职权关系。 774、A直线职权是保证组织体有效运行的首要职权。
775、从直线与参谋的关系看，参谋是为直线主管A提供信息，C出谋划策，D配合主管工作。
776、限制职能职权的使用要注意：A要限制职能的使用范围，B职能职权的使用常限于解决“如何做”、“合时做”等方面的问题。C要限制级别，D职能职权不能越过上级的下属的第一级。 777、集权是指C决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 778、分权是指C决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散。 779、在组织管理中，集权和分权是，B相对的。
780、下列叙述正确的有，A某种程度的集权对组织来讲是必要的。B某种程度的分权对组织来讲是必要的，C在组织中集权与分权是相对的，E在组织中集权与分权只是个程度问题。 781、下列叙述中不正确的有。D在组织中集权与分权是绝对的。
782、衡量分权程度的标志主要有A决策的数量，B决策的范围，C决策的重要性，E决策的审核。 783、组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度C越高。 784、组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度C越高。 785、决策中较低层次作出的决策越重要，涉及的费用越多，则分权程度C越高。
786、组织中较低层次作出的决策，上级要求审核的程度越低，这个组织的分权程度，C越高。
787、下列属于影响分权程度的因素有A决策的代价，B决策的一致性，C组织的规模。D管理哲学，E职能领域。
788、决策付出代价的大小是决定B分权程度的主要因素。
789、采用政策的一致性的优点为，A便于比较各部门的绩效，B保证步调一致，C有利于激发下级单位的
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