我来过（简称“巡更仪”），无任何有关设备运维的实质内容。这种环境下员工抱怨很累、领导抱怨事后维修费用高。耽误生产、品质问题天天有、老总天天骂不能说是不正常的。他们的人问我，我们到某行业领导企业学习后，回来就开展了这个工作，人家效果非常好，为什么我们的就不行呢？能行才怪！就像某钢厂焦化厂到南方某同行考察回来后，搞了一个洒水车和清洁队伍，大路每天洒水，楼道每天用拖布托扫三遍。而对设备除尘系统却舍不得投入，结果路面更泥泞，楼道更湿滑，搞得办公室还有很多泥巴，近期看到他们那个地方现在每天用霾炮在雾霾监测站附近打炮，寄希望不要爆表。了解以上晓得了：他们为什么当初那么喜欢问我，嗨！你有成功案例吗？结论：一切不以企业自身设备管理实际需求为出发点的系统都是耍流氓！二、 别人成功的案例到你这里一定成功吗？很多人具有国外比国内好、老婆别人的好、和眼见为实这些萌萌的习惯。同样是风机监测系统，一个是水泥厂的窑尾高温风机监测，一个是焦化厂的主抽风机监测，能一样吗？涉及到振动参数和轴承关注要点的时候，其频谱特性具有非常大的差异，为什么？使用的轴承不一样，运行工艺不一样，工作原理不一样，运行环境也不一样等等各种差异，就必须要求我们的监测具有特殊性的设计和改进。另外，汽车制造厂的提升机，水泥厂的提升机，钢铁厂的提升机和港口码头上的岸桥提升系统也是具有非常的
差异。根据自己设备监控的实际需求，结合目前现有人员，技术和资金条件，再参考一下同行成功案例，求同存异做最适合自己的监测系统才是一种比较可行的方式。鞋子合不合脚跟穿在别人脚上好不好看一点关系没有，只有敢于去试一试，才知道。三、 从众心理与个性需求的优雅博弈社会上有个非常奇怪的现象：房子便宜大家都在观望，房子涨价挤破头皮争先购买；原来人们不养生也不吃补品，癌症发病率很低，现在又养生又补品却频繁曝出癌症病人；包括工业生产过程中的设备管理问题，原来没有什么软件系统，没有高端仪器，没有高知识水平的技能人员，没有什么管理模式，一切都是基于生产为主的事后维修，综合分析下来，好像现在的生产安全事故比原来还要高很多。这就是一个很神秘的问题了。这里主要的一个原因是从众心理作怪，看看别人怎么做是值得坚持的，跟着别人盲目做就是危险的，面对自己的实际需求，要有自己真实的想法和愿望，并在此基础上参考成功案例做差异化的分析，有一个更符合自己的明确方向。股市有风险，投资需谨慎。多数亏钱的人基本是盲目跟风的散户，散户关注的多是短期效益和捡钱就跑，而非根据该股的行业特性、发展趋势，财务能力等因素做一个长期持有的准备，甚至一些机构和单位上市的动机就不纯，就是为了资本运作，行业讲故事，然后做一批成功案例就筹划上市，上市后趁着故事新鲜吸引人，做几次庄家，把散户带进沟里，
然后......产线设备的整体运行可靠性主要是靠单台设备的运行稳定来支撑，所以，在状态监测的时候，既要考虑单台设备个体故障的监控需求，比如振动，温度，转速，压力等参数的选择，又要关注设备对中，松动，平衡，轴承故障和齿轮箱等故障类型特殊要求，还要做好润滑管理相关的日常保养，同时还要在整体上把控整条产线的运行可靠性。这就是一个相对比较安全的设备运维管理系统架构。管理到底是什么？管理就是把复杂的事情简单化，把简单的事情标准化，把标准的东西持续化。很有感触，在没有标准的时候，可以参考国际ISO或者GB，但是要根据实际的监测数据和需求建立符合自己的企业相对标准。培养自有特色的设备管理队伍，最终建立以市场为指导，以产品为中心的产线管家制式的设备运维管理系统。最终根据企业发展战略，一直持续的改善推进。
设备管理的主体是设备，是产线，而实施这个任务的核心要素还是人，仪器和软件永远都是为人的目标做支撑，是工具。诊断分析也是要靠人，不要祈求专家系统，更不要依赖于远程诊断分析团队。真正的专家，就是每天行走于设备周边的每一个辛勤劳作的设备运维管理人员，他们懂现场、懂设备、懂工艺、懂维修、状态监测和故障诊断，只是为了掌控设备的劣化趋势更早发现异常因素，将其消灭在萌芽状态，避免
安全事故和为产品的生产保驾护航。装备有保障才能打胜仗，设备稳定才能保产品及时进入市场和交付客户。张孝桐教授的设备管家制，很多人都在问，这个模式好不好？就像当年问TPM的管理模式好不好一样，更像是问我：嗨！你有成功案例吗？犹豫、怀疑、担心，在等看别人实践。设备管家制来源于实践总结于实践就是成功案例的结晶。社会永远在变，市场在变，消费者心理在变，企业家心理也在变，管理模式更在变。但这种基于人为第一要素，企业生存实际需求为出发点的尝试是非常有意义的，前面列举的所有有性格的企业，都是第一个吃螃蟹的，也就是说非常善于根据实际创新、改革的企业，所以，他们走到了无人能及的地位， 格局不会决定结局，但是会影响结局，越是成功的企业，越像一个正在创业的公司，任正非先生所说的孤独感可能就是这个原因。因为他找不到一个人去问：嗨！你有成功案例吗？
成功的定义是什么？不是你羡慕的别人的东西，而是你自己的努力和改进是不是正在一个你希望的目标上去实现，这个社会上的任何事情，惟成功不可以复制，惟生老病死和困难挫折是一样的。是故：天之道，利而不害；圣人之道，为而不争！装备保障管理网http://www.zbbzgl.com/装备保障管理网-设备管理交流论坛 http://bbs.zbbzgl.com/ 专供中国工业4.0时代设备人交流学习之用，是我国装备保障管理行业
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