道路雨污水管道施工总体部署及进度机械劳动力投入计划方案

道路雨污水管道施工总体部署及进度机械劳动力投入计划

方案

第一节 施工组织部署

1、施工组织管理机构 （1）现场管理体系

根据本工程特性和实际情况，组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。

该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。

a、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成下达工作量的考核指标。

b、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。

c、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、

施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。

d、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。

e、认真做好方方面面的对外协调工作，取得小区物业、交通、 城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。

f、各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。

（2）施工管理机构网络图 施工技术部 施工管理部 施工综合部 项目工程师 刘广 项目副经理 吴卫民 项目经理 钱掌华 技术组测 量组 资料组质检组试验组道路施工组管道施工组计划统计组材料设备组安全文明组财务后勤组

2、施工总体方案 （1）施工准备

a、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。

b、施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。拟在小区附近租二套商品房，一套做作为工程项目，一套作为生活宿舍。

c、施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。

d、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。

e、编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。

f、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。

g、办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工