（5）造成质量问题或事故的直接责任者，按有关规定及时上报，不得隐瞒或袒护。
（6）对使用不合格原材料造成的质量问题及事故负领导责任。 （7）参加质量事故的调查处理和质量回访工作，对竣工交付使用后的质量问题必须及时处理，对发生的返修费用负经济责任。
3、现场经理质量职责
（1）必须协助、配合项目经理对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实、检查的责任。
（2）施工生产中要认真坚持按图纸、规范、标准及技术交底和操作规程施工。
（3）每道工序的质量标准在施工前对班组长进行书面交底，关键工序做好上道工序对下道工序交接的组织落实。
（4）经常组织工长、班组长认真执行三检制，参加上级部门质量检查工作，对上级质量部门或质检人员提出的质量问题，要在规定的时间内以最快的速度组织有关人员解决。随时掌握在施工程质量工作情况，做好检查记录。
（5）对造成质量事故的直接责任人必须坚持三不放过的原则，必须及时向项目经理及有关人员汇报，不得隐瞒袒护。
（6）工程使用的材料必须严格执行有关规定，严禁使用不合格材料，并对因材料不合格造成的质量问题和事故负主要责任。
4、项目经理部项目总工质量职责
（1）贯彻执行国家有关建设工程质量管理方面的法律、法规，组织法律法规及其它要求的识别、获取和更新工作，并对遵循情况进行评价。
（2）组织工程的《施工方案》、《技术措施》的编制，并负责工程的技术指导和质量监督。
（3）组织工程技术人员熟悉合同文件和施工图纸，进行图纸会审、交桩定线。组织和指导施工人员编制技术交底单、安全交底单。
（4）组织制定不合格产品的纠正和预防措施，负责技术交底单、安全交底单的审批。参加技术质量事故的调查和处理并及时向上级报告。
（5）负责工程项目的各种检验、实验的管理工作，组织竣工图的绘制、竣工资料的整理、组卷、外报工作。
45
（6）负责组织有关人员对劳务人员进行质量教育和培训。 5、技术员质量职责
（1）熟悉工程图纸及技术资料，参加图纸会审和设计交底，参与编制施工组织设计。协助编写施工特殊工程措施、纠正预防措施、单项工程的技术措施。
（2）深入现场，解决施工中出现的技术问题。对重大的技术问题及时向有关领导反映。
（3）深入施工现场检查施工中有无违反操作规程和技术交底的现象，发现问题后及时制止，采取有效措施并向有关领导上报。
（4）参加工序间的交接验收、隐检工作验收，参加项目内部竣工验收工作。
（5）负责技术档案和资料的收集保管工作，参加绘制竣工图工作。 （6）负责施工全过程的成品保护措施的落实情况。
（7）对劳务人员进行质量入场教育和培训，保存试卷及考试成绩册。 6、施工员质量职责
（1）必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。
（2）组织班组严格按图纸、规范标准技术交底进行施工，对违反有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。
（3）组织班组开展自检、互检、交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问题必须及时纠正处理。
（4）控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和实验的材料不得使用，对因使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。
（5）负责组织技术员、质检员对在施工程进行预检工作，发现问题及时处理。
7、实验员、测量员的质量职责
实验员：严格把好材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石、砂、速凝剂、商品砼的必试关。及时收集材料准用证、合格证等材质证明材料。一旦发现材料不合格，及时向有关人员汇报。严把材料使用关，如配比计算等。
测量员：按设计图纸、技术交底的尺寸准确测设结构线、标高线、施工线，及时办理验线手续，对有关结构和建筑物按规范要求进行沉降及变
46
形观测，并收集和保存有关资料。
8、专职质检人员质量职责
（1）严格按施工图纸验收，规范工艺标准，质量评定及验收标准，规定进行验收评定和监督检查。
（2）及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建立有关质量台帐，即使填报工程质量报表。
（3）坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。
（4）参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题的处理。
9、材料员质量职责
（1）根据工程项目所有设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采购、订货、运输、保管供应合格设备和材料。
（2）对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进场原材料外观质量进行检查，并正确标识。
（3）根据工程施工进度编制单位月度材料申请计划，建立健全有关台帐。
47
第八章 确保文明施工及环保的技术措施
8.1确保文明施工的技术措施
本工程施工中将以维护北京市的良好自然环境为中心思想，按照文明施工的要求，加强安全文明施工的管理，以最优的环境保护措施入手，在本工程中争创文明工地。根据施工具体情况制定切实可行的各项措施，建立健全各项安全文明施工管理制度，杜绝因施工管理不当造成的影响。
文明施工管理机构设置见后附《环境保护、文明施工保证体系图》。 1、组织管理机构
本工程施工现场成立以项目经理为组长，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理机构。设专人负责文明施工的宣传及管理工作，并同沿线单位和居民搞好协作，既要方便沿线居民出行，又要保证为顺利施工创造良好环境条件。
明确项目部各岗位文明施工的责任区域，以防尘、防噪音、防遗洒、保证环境为主要内容。保证交通安全的具体责任，要做到责任落实，人员落实，组织落实。认真贯彻执行北京建设工程施工现场环境保护工作基本标准和北京市建设工程施工现场管理基本标准，加强现场文明施工管理。
2、管理制度
（1）个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、区等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律按责任分工，实行个人岗位责任制。
（2）经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制，一同检查与考核。
（3）检查制度：工地每月组织一次综合检查，按专业、标准全面检查，并按规定填写表格，算出结果，制表张榜公布。班组实行自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。
（4）奖惩制度：文明施工管理实行奖惩制度，制定奖惩细则，做到奖惩兑现。
（5）持证上岗制度：施工现场实行持证上岗制度，进入现场作业的所有机械司机、信号工、起重工、电工、焊工等特殊工种人员，必须持证上
48
相关推荐：
loading