1、负责矿井环保节能专业安全质量标准化工作。 2、负责矿井地面施工现场安全质量标准化工作。 第六条 各部门职责
（一）矿安全质量标准化办公室
1、制定矿井安全质量标准化总体规划及实施计划。 2、全面落实安全质量标准化管理工作的各项规章制度。
3、负责监督、检查、考核各专业安全质量标准化工作的开展情况， 并及时协调解决矿井安全质量标准化存在的问题。
4、负责月度、季度收集、统计、汇总各专业安全质量标准化检查 情况及相关资料。
5、负责组织安全质量标准化专业会议等工作。 6、负责牵头组织创新项目的推广实施工作。
7、负责组织矿标准化小分队日常“点”的检查、考核、落实工作。 8、负责牵头组织每月一次矿井安全质量标准化大检查工作。 9、负责牵头组织督查组对各专业及区队进行日常标准化动态督查、 考核、落实工作。
10、负责牵头组织外聘专家对矿井及各专业进行季度标准化评价工 作。
11、对于上级检查时，单位或专业不达标，根据有关制度对责任单 位提出处罚意见，并经分管矿领导审批后做出处理决定。
（二）生产技术科
1、负责运输专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。 2、负责准备一队、准备二队、准备六队、掘进队、回收队及分管 委外零工队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。
3、负责综合管理专业安全质量标准化的日常管理工作。 （三）机电管理科
负责机电专业、供电专业、煤机专业、通讯专业及分管委外零工队 组安全质量标准化的日常管理及考核工作。
（四）通风科
负责通风专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常管理及 考核工作。
（五）地测科
负责地测防治水专业及分管委外零工队组安全质量标准化的日常 管理及考核工作。
（六）调度室
负责采煤、调度、洗选、铁路（公路）运输专业及分管委外零工队 组安全质量标准化的日常管理及考核工作。
（七）安检科
1、负责安全管理专业的日常管理及考核工作。
2、负责综掘队组安全质量标准化的日常管理及考核工作。 （八）科技开发部
负责环保节能专业安全质量标准化的日常管理及考核工作。 （九）行政办公室
1、总体牵头负责企业形象专业日常管理及考核工作，具体负责地 面安全质量标准化的日常管理及考核工作。
2、负责牵头制定地面安全质量标准化考核制度及红黄旗竞赛管理 办法，并进行落实、考核及上报相关资料工作。
3、负责企业形象中矿容矿貌专业的日常管理工作。
（十）计财部
负责企业形象中财务管理专业的日常管理工作。 （十一）人力资源管理部
1、负责企业形象中人力资源管理专业的日常管理工作。 2、负责季度牵头组织由各专业所有业务人员、区队职工参加的标 准化知识考试工作的安排、落实、考核工作。
（十二）工程监理部
负责地面现场施工安全质量标准化的日常管理工作。
（十三）纪委监审部
负责对企业形象管理专业日常管理、考核以及工作开展情况的督查 工作。
第七条 牵头专业（科室）部门公共职责
1、负责分管专业区队月度标准化计划的安排、落实、考核工作。 2、负责分管专业标准化知识培训工作的安排、落实、考核工作。 3、负责配合人力资源管理部，对照各级标准、规定，做好专业标 准化知识题库的建立工作。
4、负责分管专业标准化专项整治工作的安排、落实、考核工作。 5、负责分管专业创新项目的月度收集、汇总评比、上报和推广实 施工作。
6、负责牵头组织分管专业开展“井下辅助、采掘一线向标杆单位 学习与交流”活动工作。
7、负责分管专业井下现场标准化“面”的日常管控，各项工作要 做到有计划、有安排、有检查、有考核。
8、负责制定对口专业安全质量标准化管理办法，并报矿安全质量 标准化办公室备案。
第三章 管理要求
第八条 严格监督检查，推动管理深入。通过每半月现场特别督察， 每旬专业系统标准化小分队检查，每月矿安全质量标准化办公室组织标
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