第三章 施工进度计划 一、工期要求
满足工程总体工期要求 二、施工总进度计划
因本项目施工内容多，工作量大，根据招标文件估算人工工日合计为49245工日，因此存在安装高峰期劳动力紧张的情况，我公司根据业主提供的招标文件及施工图纸，确保物资采购及时到位、确保投入大量技术型劳动力及岗位操作能手，以满足总进度要求，按期完成本项目工程施工任务。
根据招标清单计算人工工日，并对本项目的工期进度安排计划如下： A标段工程 预计人工工日 消防电系统：2个班组，每班10人，共20人 东区地下室、1#楼、2#楼、3#楼、4#楼、5#楼工程 49425 消防水系统：3个班组，每组10人，共30人 排烟系统：1个班组，共10人 专业岗位技术人员：11人 辅助人员：5人(机动调配) 达到工期要求 根据土建总进度工期要求，本项目工程需要650日历天满足该项目工期进度要求。我司另储备部分施工作业人员，以便在抢、赶工期时动态调配上岗。
(附：施工进度计划表)
以上合计：76人，约需49425÷76=650个日历天完成 本项目拟定作业人员安排 第四章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划
1、现场施工组织结构
1.1确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制
根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，胜任高水平组织管理者担任现场项目经理，全面负责该工程的施工。加强施工组织管理，保证质量、保证安全、保持和提高劳动生产力，执行因事设职，因职选人的原则。施工组织管理采用PDCA循环管理模式，现场设项目部，施工的管理由现场项目部指挥、协调。
1.2确定项目组织体系主要人员及部门管理职责： 施工员
1.2.1项目经理
A、根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。 B、负责项目的全面管理工作，领导项目完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。
C、维护企业形象和社会信誉，批准执行项目《质量计划》，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。
施工班组1，2，3···
质检员
材料员
安全员
预算员
项 目 经 理
项目技术负责人
D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。
E、做好项目管理人员的人事管理工作。 1.2.2 项目技术负责人
A、协助项目经理做好项目部有关技术攻关方面工作。 B、指导施工员做好施工管理、技术交底、安全交底等工作。 1.2.3施工员职责
A、负责编制分部工程的施工进度，协调与业主、监理等的工作联系。 B、 负责编制落实分部工程的施工方案并落实各施工班组。 C、 向项目经理报告工程进度及质量情况。
D、负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。 E、对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。 F、组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。
G、 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求，执行质量保证措施和文明安全施工规定。
H、 及时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。
1.2.4质检员职责
A、负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。
B、负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。
C、负责复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。 1.2.5材料员职责
A、根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、
保管、供应合格设备和材料的责任。
B、按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。 1.2.6安全员职责
A、负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。
B、 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。 C、 深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。
D、 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划，与有关部门做好新工人的教育培训考核工作。
E、 与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。
F、 制止违章指挥、违章作业，遇到险情有权暂停生产，并上报领导处理。
G、 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。 1.2.7预算员职责
A、负责本工程的工程预算、结算工作。
B、做好项目工程台账及工程进度量审核管理工作。
2.劳动力安排计划 项目部管理班组构成：
一级项目经理：一人 项目技术负责人：一人 施工员：一人 质检员：一人 材料员：一人 安全员：一人 预算员：一人 施工班组：
消防电系统2个班组：共20人 消防水系统3个班组：共30人 通风防排烟系统1个班组：10人 专业调试班组一组：5人 钳工：4人 辅助人员：5人 电焊人员：2人
3. 按阶段分配相关工种劳动力 项目 按工程施工阶段投入劳动力情况 线路 测试 8 1 2 系统 试压 15 1 1 1 风管 检测 8 1 2 底座 安装 10 1 阀门 安装 22 1 1 风机 安装 10 1 2 设备 室外 安装 20 2 消火栓安装 30 1 1 调试 运行 8 2 2 2 管线 20 1 1 喷头设备安装 28 1 1 1 调试 开通 15 2 5 室外 管网 25 1 1 消电 预埋 管槽 穿配系统 电 工 焊 工 辅助工 调试员 5 1 1 安装 18 1 线 20 1 消水 预留 支架 管道 系统 孔洞 制安 安装 管 工 5 焊 工 钳 工 辅助工 1 通风 预留15 30 1 1 1 1 1 1 支架 风管防排烟 孔洞 制安 安装 风管工 焊 工 钳 工 电 工 辅助工
3 1 1 2 6 2 1 2 10 1 1 2 4. 材料设备进场计划
根据招标文件内容，为明确各种物资需求在时间上的分配，制订主要设备材料预计进场时间表，项目施工过程还应按总承包工程进度做适当调整。
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