2019年度绩效考核方案

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以上 -100% -95%

奖金比例

1、原设计奖励方案不变

2、本年度设季度指标完成奖及年度指标完成奖 3、季度销售指标：9900万元

120% 100% 50% 无 三、设计部

4、季度

季度 完成奖案：

指标 说明：季

金统计时间为第二季度开始后10个工作日之内，发放时间为第二个季度的第二个自然月

指标

第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 励方

1900万元 2500万元 2700万元 2800万元 度奖

5、年度指标完成奖励方案：

职位 设计经理 空间设计 效果设计 软装设计 完成100% 500元 300元 300元 300元 设计完成年度总指标9900万，设计部经理奖金20000元，设计人均奖金10000元 6、年度奖金发放标准：

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完成率 完成100%（不含）完成95%（含）以上 -100% 完成80%（含）-95% 80%以下

四、集团品牌战

略部

奖金比例 120% 100% 50% 无

1、部门人力构

成：品牌战略总监1人、品牌经理1人、平面设计1人、文案设计1人 2、部门销售指标9900万元

年度总指标完成部门绩效奖金18万元（，品牌战略总监10万元，品牌经理5万元，平面设计1.5万元，文案设计1.5万元） 3、季度销售指标：

季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 4、季度指标完成奖励方案： 指标 1900万元 2500万元 2700万元 2800万元 职位 品牌总监 品牌经理 平面设计 文案设计 5、年度奖金发放标准： 完成100% 5000元 2000元 1500元 1500元 完成率 完成100%（不含）以上 完成95%-100%（含） 完成80%-95% 80%（不含）以下 页脚内容7

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五、上海

奖金比例 120% 100% 50% 无 直营

部

一、销售总监绩效考核方案：

1、本年度上海市场销售目标2000万，市内新店每增加1个自第3个月起销售指标增加30万/月，绩效考核指标为销售完成额、折扣控制率、浮动底薪三部分组成 2、2019年销售奖励由年度绩效奖金和季度绩效奖金组成。 1）年度绩效：绩效奖10万元

2）季度绩效：季度绩效奖金5000元，年度绩效完成，补发季度奖

3、核算周期为2019年元月1日至2019年12月31日。 4、销售额以财务部实际收款额为准。 5、平均折扣率控制在7折以上

6、凡涉及返点销售，须减去返点核算金额后为最终实际销售额及折扣标准。 二、其他福利待遇：

1、每月汽车燃油补贴1000元，随工资发放。 三、绩效考核方案：

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2018年度上海直营市场季度分解销售指标

季度 年度KPI指标 300万元 500万元 600万元 600万元 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 表：

项目 权重 起评分 KPI指标 实际完成 项目得分 KPI分值 销售额 70% 100 2000万 =项目得分*70% 折扣率 30% 100 7折 =项目得分*30% KPI分值 项目1+项目2 评分说明：

2019年1月10日前由上海销售总监提报，经财务部、人事部审核后交由主管副总签字 销售指标每升降100万元± 5分；销售折扣每增减0.1个百分点 ± 5分 年度绩效奖金根据KPI分值发放： 1)

100分（不含）以上年度绩效奖金按120%核算

2) 95分（含）至100分（含）按100%发放 3) 80分（含）-95分年度绩效奖金50%

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4) 低于80分取消年度绩效奖金

四、浮动底薪考核方案：

2019年度为增强直营部门负责人销售完成意识，底薪分为固定底薪13000元/月，浮动底薪2000元/月，对其浮动底薪部分进行考核管理，浮动底薪按月完成情况发放，年度销售指标达标补发扣除部分。 对应考核指标：1150万元（零售额）

月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 指标

100 50 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 六、工程项目部

一、本年度工程项目部销售指标1900万元，核算周期为2019年1月1日起至2019年12月31日止，鉴于工程项目周期、回款、销售价格的特殊性，销售指标完成率按各类应收款项实际到账为准核算 1、项目部设季度绩效奖金、年度绩效奖金

2、项目部实行费用包干制，考核指标按回款额达成+纯利润双指标核算，所有销售费用按公司标准实报实销，年终核算 3、本年度销售指标分解：

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