2019年度绩效考核方案

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4、季度绩标准：

职位 5、销售总绩效奖门销售纯5%

纯利润 = 实际到账金额 - 部门营销费用 - 采购成本 - 其他应扣款 纯利润 = 实际到账金额 - 部门营销费用 - 采购成本 - 其他应扣款

例1：年度回款额2000万（完成率为117%） - （部门人员基本工资50万，深化设计60万，差旅费用10万元，季度奖2万元，业务招待费10万元，采购成本1400万元，其他10万元）纯利润为458万元，年终奖为458万元 * 5% = 22.9万元

例2：年度回款额1360万元（完成率为80%） - （部门人员基本工资50万，深化设计40.8万，差旅费用10万元，季度奖2万元，业务招待费10万元，采购成本900万元，其他10万元）纯利润为337.2万元。年终奖为337.2万元*5% = 16.86万元 * 0.5= 8.43万元

备注：深化设计工作由生产中心技术部完成，设计费按年度回款额的3%由工程项目部承担。

6、业务经理：个人销售纯利润的5%

完成100% 2000元 1500元 1000元 500元 300元 销售总监 业务经理 设计经理 深化设计 业务跟单 监年度金：部利润的

指标 400万元 500万元 500万元 500万元 季度 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 效奖励页脚内容11

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纯利润 = 实际到账金额 - 个人营销费用 - 采购成本

例：年度回款额800万元 -（个人基本工资6万元，差旅费5万元，业务招待费3万元，采购成本550万元，其他2万元） = 纯利润为234万元，年终奖为234*5% = 11.7万元 7、设计经理：业绩提成按工程项目部年度回款额的1%，年度奖金20000万元。

8、业务跟单：业绩提成按工程项目部年度回款额的2‰，年度奖金按工程项目部年度回款额的1‰。 年度绩效奖励标准：（此表内标准适用于设计与业务跟单）

完成率 完成100%（不含）以上 完成95%-100%（含） 完成80%-95% 80%（不含）以下 奖金比例 120% 100% 50% 无 页脚内容12