企业战略管理考试题目（简答题、论述题、案例分析）

的突出的工作。”

此外，李平似乎无法使其下属相信，规划的目的是帮助管理者更好地做出当前的决策，并不完全是为了将来。 间题：

1.你能对李平所听到的各种异议做出有说服力的、逻辑性强的反驳吗？

2.李平有可能使各级管理人员接受战略规划观念吗？如果不接受，是否需要撤换大多数管理干部特别是高级管理干部？

八、可口可乐公司的新战略

1985 年，可口可乐公司经过广泛的市场调查和产品试验，准备改变沿用了 99 年之久的老配方，“再创可口可乐在世界饮料产业中的新纪元”，但在实施过程中却遭到众多老顾客的强烈反对。可口可乐公司当即决定恢复老配方产品的生产，同时不放弃生产新配方可口可乐。结果新老顾客竞相购买可口可乐，销量比上年同期增长 8%。 问题：

（1）可口可乐公司的新战略的建立过程，应用了哪几个步骤？ 三步骤：分析、计划、实施

（2）战略在哪一步遇到了困难，这一困难的出现反映了战略建立过程中的什么问题？ 事实遇到困难，部分客户不欢迎新的企业战略，这反映了分析工作的缺陷，信息搜索不完备，高估了市场承受能力。

（3）可口可乐公司如何解决了这一困难？

在实施过程中及时调整不完善的战略变革方向，将其转化到正确的轨道上来。 （4）有何启示

启示：建立企业战略要做到：

①遵循战略管理的过程：分析、计划、实施；②收集信息是战略分析的关键；③要保证充裕的时间计划战略；⑥在每一个阶段倾听团队的声音。