广佛4标澜石站工程实体宣传报道 - 图文

狠抓管理求品质 工程实体竖标杆

---城轨公司佛山2期4标项工程实体纪实

通讯员：尹林杰

在集团公司 “百年大计，质量为本”的方针下，城轨公司高度重视质量管理，始终将质量第一，信誉至上的理念贯穿在项目管理中，广佛线二期四标项目作为首个进入佛山地铁市场的单位，项目的经营管理效果将直接代表集团公司的管理水平，做好施工现场，才能赢得市场，为此，坚持把项目质量管理和业主的“三化一改” （管理策划系统化、施工现场标准化、施工工艺规范化、保持持续改进）理念的管理思路贯穿于施工全过程，呈现优质的工程实体质量，创誉华南，开拓佛山地铁市场，促进区域化发展起到了强有力的支撑作用。

转变思想，适应市场发展

佛山是城轨公司的主营城市，市场前景广阔，如何开拓坚守这片市场一直都是公司关注的重点。2012年8月，公司中标佛山市第一个地铁项目，标段施工组织设计包含澜石站、澜石路站～魁奇路站轨排井一站一区间主体及其附属工程。澜石站车站宽窄不一，最宽处45.5米，最窄处35.4米，跨度大，施工难度较高。进场初期，在业主严要求，强标准，快执行的管理下，整个项目从上至下感到不适应，特别是在宣贯“三化一改”的理念时，大家思想或多或少都进行反抗过，但最终还是被动的接受业主的洗脑，在业主理念践行中，回头想想，以前思想好像被习惯和经验的牢笼所禁锢，使新的事物及好的管理理念难以介入，在转变思想过后，破茧成蝶，华丽转变，才能

满足市场需求，适应市场发展。项目部冲破了思想的牢笼，以项目经理为首进行主动接受，同时在项目管理中严格践行“三化一改”理念，前期在临建场地布置和施工场地布置中，做到策划，统筹安排，将非主体工程当做主体工程施工，临建施工严格按照设计-评审-修改-申报-审批-交底-施工-报验-竣工的程序进行执行，通过策划践行管理行为，通过管理行为促进工程施工有序进行。

管理理念到位，提高品质意识

项目部终以“品质至上”贯穿施工管理始终，严把质量关，力争铸造精品工程。施工企业作为建筑行业食物链的最末端，是工程实体的实施者，实体质量承载着我们的成果，同时也塑造着我们的品质。

在建筑行业中我们虽然渺小，但我们从不卑微，因为在我们所创造的劳动成果，品质一流，值得骄傲与尊重，这是我们的所最求的人生品格。项目部组织学习各项标准，先从各层管理人员的思想意识抓起，特别是各层的技术人员及质检工程师，对其进行思想教育，灌输质量意识及目标；其次本项目部每个季度关于车站施工的各个工艺进行定期专项培训，汇集各个项目部的技术管理经验技术，交流车站施工技术成果。在提高管理人员思想意识的同时，项目部对作业人员进行思想教育及技术交底，使质量提升的活动全面覆盖，落地生根。按照各个工序，根据施工进展情况，及时进行专项技术交底，交底应符合设计图纸及规范要求，针对性强，可操作性强。现场落实情况及时核查，及时纠偏，将质量提升落实到工地的每一道工序中。在开工初期，项目部利用晚上的时间组织大家学习，进场三月，累计学习

27次，其中专项培训8次，日常培训19次。在日常质量管理活动中，还应善于横向对标，找出差距，迎头赶上。定期组织管理人员及现场班组长去优质工程工地参观，学习同行可取之处，做到精益求精。 从各个层面解决思想问题，将管理高度理解为提高自身品位的一种行为，大家愿意主动积极去做，心往一处用，劲往一处使，齐心协力，众志成城，将项目管理工作做实、做好、做强。 方针制定到位，抓好现场落实 针对本工程基坑跨度大特点项目部编制了适用于本工程的《基坑开挖方案》、《主体结构模板及支架方案》及《主体结构施工方案》。方案由工程部制定后，项目部组织各级管理人员及作业队进行讨论，最终按照讨论分析后的成果修改，再进行外部审批流程的完善，这样大大提高了方案的可执行性及可操作性。基坑跨度大，脚手架搭设工程量较大，于是车站采用碗扣式脚手架，方便安装及拆卸，大大提高了施工效率。针对主体结构侧墙和结构柱的施工，为了提高混凝土外观质量，侧墙、腋角及结构柱均采用定型钢模，施工时为混凝土外观质量良好提高了有力保障。按照责任分工建立质量责任体系围护结构施工队主管工程师土方开挖施工队项目经理项目总工程师主管试验主体结构施工队质检工程师综合班作业队 项目经理主要负责总体协调及监管，项目总工主要负责各个工艺及施工过程的指导，专业工程师是质量管理主体，对设计图纸的熟悉和掌握，专业工程师全面熟悉所分管部位的设计要求，特别是空洞和预埋件，编制专项的预留孔洞及预埋件详细清单，每次施工前对其尺寸及相对位置一一核查，确保准确无误。部门负责人要熟悉设计图纸和设计意图，及时与设计沟通解决设计问题，并在施工现场有发现问题及解决问题的能力。实验员主要负责现场原材、工艺试件、预留每次灌注的混凝土试块、实体工程等的检测工作，确保现场原材、工艺及实体合格。质检工程师主要负责各个工序的验收及隐蔽工程报验，对已经施工的部分进行质量评定。作业各个班组是实体质量的实施者，现场各工序严格按照规范、图纸和交底施工，现场组织好各个班组，对每道工序认真施工，发现问题及时反馈。

除此之外，项目部将现场质量管理验收影像化，编制了每道工序的验收标准图集，涵盖了围护结构及主体结构所有的工序，将以往工程实体标准的影像资料作为参照依据，对照判断现场工序的合格与否。项目部建立质量管理平台，报验人、验收人均将验收的部位在qq平台上公布，做到质量共同监督的目的，使质量隐患无处藏身。再此留的影像资料，为以后问题分析可追溯性提供了一手资料。

针对各个工序施工质量项目部制定了各项规章制度及管理办法，《混凝土质量的评定奖罚制度》、《钢筋加工的处罚办法》、《工序报验管理办法》等，依照管理办法进行现场管理监督。现场施工工序挂牌制度，每个部位由谁负责管理，由谁负责领工、由哪些工人负责