工艺策划作业指导书

工艺策划作业指导书

1. 流程图：

客 户 市场部工艺策划工程单审 核生产部门 设计制作2. 操作过程： 2.1 工艺部部长负责工艺策划的组织领导工作。从策划设计制作到出版整个印前流程的技术确认

者；新产品或新工艺开发的组织者。

2.2 工艺部策划员主要负责新产品前期的工艺策划和工程单的审核工作，对于新产品及相似品的

策划，策划员应先重点识别新产品的工艺作成图式或单独做份工艺作业指导书与工程单一起下发生产部；工程单上注明按什么作参考来操作生产。在需要制作菲林与图纸的产品时，策划员下发设计制作指示给电脑设计组并对稿件或菲林交期的跟进和结果的确认。

2.3 工艺部客户员负责接固定客户的订单并根据订单和客户的要求开具《生产工程单》，对每一

份工单的内容负责。（需打样产品，需在《生产工程单》上注明“打样”字样。）

2.4 开单时，对于旧产品应首先查有无存货及材料仓有无面纸库存（特别针对对裱产品）并在订

单中减去存货或面纸数量，也应留意工艺或材质是否有改动，若有应特别注明于工程单上。 2.5 工程单上对工艺要求的描述应简洁明确，无岐义。内容若有更改，必须有更改人签字。只有

工艺策划小组成员才有权更改工程单。

2.6 工程单由客户员开出后须经工艺策划员审核无误后才可装入资料袋流入下工序。

2.7 由策划员负责资料袋的下发，凡须印刷产品资料单交于版房组长；无须印刷，则交于生管部

计划员。资料袋在生产使用完后，样品随资料袋一齐由交样员交回工艺部。

2.8 资料袋前后交接中应严格执行签收制度，随单资料一般包括色样、内容样和成形样，若有不

符应当面核实。

2.9 电脑设计组长对平面设计和菲林制作负责应考虑外发输出的及时回收；如在与工艺策划员的

要求内不能满足的且会耽误到生产的进度时，应提出自己的合理化建议。

3. 注意事项：

3.1 工艺部与市场部是联系最密切的部门之一，市场部应第一时间将客户的信息准确完整地传递

给工艺。

3.2 对于新产品若须设计制作，市场部业务员或客户服务员应通过工艺策划，由后者开具《设计

制作工程单》给电脑设计组下单。

3.3 工艺部有责任向生产部门提供一份合格满意的工程单，并对后者的疑问及时解答，不得影响

生产。

3.4 工程单不可能尽善尽美，万无一失，生产部门应将实际生产中遇到的问题及时反馈回工艺部，

以便后者修正。

编 制： 审 核： 批 准：