S总1 ＝UEj3?100.720.38?3?153.03(KVA)
（6）导线及导线截面的选择
该工程施工供电线路按两路布臵,对供电线路负荷分别计算后,供电线路Ij总＝153.03KVA，按导线的允许电流、允许电压降、机械强度选择供电主线路均选用4×50mm2+1×16 mm2BV型塑料铜芯绝缘导线。
（7）施工用电配臵及线路布臵 ①施工用电开关配臵：
根据各种机械工作性质及操作环境，配备相应的电器开关及装臵。一级控制开关（总开关）为自动空气开关，脱扣器额定电流为300A；二级控制开关为漏电断路开关，漏电动作电流50mA；三级控制开关为漏电断路开关，漏电动作电流30MA。
②施工通电线路布臵：
根据用电负荷计算的规则，计算出各线路上所使用的机械、机具及照明的用电负荷量，由此选择各线路导线的线径及敷设方式。施工现场设臵用电总配电箱一个。其电源由业主指定接入点引来，接于MX0总配电箱内的300A自动空气开关上，由此控制全现场的施工用电线路。
二级配电线路：在现场配电室内设臵总配电箱，在每栋拟建楼和物料提升机处设臵二级配电箱，由二级配电箱引线路至设备使用处，设臵三级配电箱。每台设备配备各自专用开关箱，都必须实行一机一闸一漏电一箱制，严禁同一开关电器直接控制两台及两台以上的用电设备。
（8）施工临时用电措施
本工程施工现场临时用电,按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)要求,特制定以下临时用电施工措施:
①基础、主体施工作业面照明：
在作业层上各安装一盏3500W的镝灯照射到施工作业面上，照不到的部位用碘钨灯补充照射。
②局部施工作业面的照明：
在开阔作业的场地可用碘钨灯照明，在低矮狭窄场地操作时必须用胶柄网罩灯照明，在潮湿环境作业时必须用12～24V低压胶柄网罩灯照明。
③本工程临时施工用电采用“三相五线”配臵（即:A、B、C、N、PE）,动力、照明用电必须严格加以区分,严禁混接混用,同时遵照“三级配电”、“两
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级保护”的安全技术要求认真切实地贯彻执行。
④结合该工程临时用电的实际状况,其环境周边采用水泥电杆或木电杆架空敷设主干线路,架空高度≥6m,在凡需取电设备的适合部位,设臵一成套电源配电箱。
⑤为满足各楼层施工用需要,结合现场实际,采用每隔2层设臵一电源配电箱,为上下楼层和本层施工用电服务。取电于电源干线的分支导线,其连接方式采取“T”接式联接,并需做好绝缘保护装臵。
⑥各电源配电箱内必须装设漏电保护装臵和专用的工作零线。保护接地线PE所用的接地线端子板（排）、箱内导线应排列整齐有序,所有金属壳体和支、托架必须可靠接地,同时必须做到“一闸一用”严禁一闸多用。
3.6.5、施工现场用电安全技术措施：
①采用TN—S制式（三相五线制）配臵施工电源，按规范计算用电负荷、按规范选择导线种类及规格、按规范敷设导线、按规范选择开关、按规范制造配电箱、按规范安装电器及开关。
②物料提升机的防雷接地线与拟建楼的接地极相连接，其接地阻值不大于4Ω。
③所有用电设备的金属外壳全部与接地保护线连接；全部照明开关箱均安装漏电保护开关，电动机具均安装漏电保护开关。
④所有插座板均按规范要求统一制作，所有电器开关及线路均由电工安装、维护修理和拆卸。
⑤电工对施工现场的用电设施及使用情况每天都要进行巡视，并填写日巡安全记录，对所有漏电开关的漏电保护灵敏性和机械接地线定期进行检验。
⑥检查或维修时,必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业。
⑦基础、主体施工时,必须安臵夜间工作照明和安全警示灯。 ⑧所有配电箱必须配扣加锁,专人负责管理。
⑨配电室门口备挂一瓶干粉灭火器，施工现场电工组按两班倒上班，保证现场昼夜有人值班在场。
⑩对职工经常进行安全用电知识教育。 施工用水及消防用水布臵 见(附表五：施工总平面图)。 3.3施工管理组织机构
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3.3.1项目经理部构成
土建结构施工队
土建装饰施工队
给排水暖通施工队 电气安装施工队
其他各专业施工队 技术 质量部 安全 工程部 物资设备部 合同预算部 财务管理部 综合管理部 项目经理 项目经理为建筑工程专业二级建造师，先后主持和参加过多项房建工程的施工管理工作，具有丰富的施工管理经验。
3.3.2项目经理部各职能部门职责 （1）项目经理
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。
执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。 依据项目管理手册进行组织机构设臵、人员聘任和职能分配及制定项目人员留臵计划。
领导项目经理部全面管理工作。
领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
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领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。
负责项目各类经济合同的审核签字。
负责对项目部总工程师、项目项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。
全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。 负责与分包签订分包合同。 （2）总工程师
贯彻执行质量方针、项目质量计划及科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。
具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。
领导组织项目计量设备管理工作。
领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。
参加主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。
负责对项目经理部技术部、质量检查部工作的绩效考核。
负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。
（3）项目副经理
副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。
组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期
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