最新保险公司财务经理述职报告

一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未即时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改善。 四、2015年财务工作的初步设想：

2015年财务除在原来的基础上增强财务管理外，我想主要在以下几个方面展开工作：

一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

二是要强化总部对资金的集中调控潜质;

三是以审计作为重要手段，增强审计过程监督和结果考核，维护公司安全运营;

四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

最后，还想说两点：一是我工作能顺利的展开首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是期望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出发奋。 多谢大家!

保险公司财务经理述职报告(五) 各位领导、同志们;

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时刻对人类历史来说，仅仅一瞬，但对一个人的生命来说却不算短，个性是当年富力强的时侯，更具有十分重要的好处。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利

等科室。面比较较陌生的业务，我边领悟边工作，边工作边领悟，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我十分重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自我一年多来的领悟、工作等状况做以归纳和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 第一部分主要工作成绩

一、财务管理是企业管理的一部分，是相关资金的获得和使用的管理工作，关联到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧领悟财务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存实行了盘查，摸清家底，实行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本实行控制。2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务实行了检查，对存有的问题实行纠正，年初亲自起草制定了《×××××关于现金管理的办法》，堵决了小金库的存有。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排×××重新对全厂的固定资产实行了认真核查，规范了管理。透过以上等方面的发奋，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。

二、受×××委托，从2002年8月份开始，对×××××ד三项制度改革”实行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。按照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对××实行了改革。因为精心安排，周密布署，取得了较好的结果。

三、今年元月份，主持制定了《××××××

经营职责制实施办法》，进一步完善了以经营职责制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营职责制考核体系，有效发挥了经营职责制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从2002年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促动了技术工人技能的提升。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号。

五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，即时组织抽调人员，设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、协助×××展开××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要职责。此项工作时刻长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议实行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作展开的比较顺利。

七、增强劳动纪律管理，从2002年7月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《××××××劳动纪律管理办法》，并不定期对各单位实行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。 第二部分工作剖析和自身剖析 工作剖析

在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去持续地改善。

1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有即时发现，个性是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大职责。

2、《经营职责制实施方案》因为思考市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。

3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境相关联，但主要与培训缺乏创新，方法单一相关，需要下大力气实行改善。

4、××××改革后，没有即时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。能够说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自我，管住自我的手，管住自我的口，管住自我的腿。廉洁自律，秉公办事。自身持续增强领悟，以提升管理潜质，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克服，持续提升自我的素质

和潜质，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。 第三部分推荐、意见和今后工作发奋的方向 推荐、意见

在××××××××改革过程中，咱们也听到了不一样的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关联，树必要打破旧的思想观点，旧的利益关联。市场经济日益趋于成熟，而咱们的观点不改变，咱们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后发奋的方向

继续增强领悟，提升自身素质，持续适合环境的变化。增强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，发奋做到让组织放心、职工

满意、自我心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效展开。 保险公司财务经理述职报告(六) 尊敬的领导：

2015年上半年在公司领导的准确指引下，认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策我认真干好了本职工作，起好了一名财务负责人的作用，并时时不忘以身作则。对成本及费用实行严格控制，尽量做到了防止漏洞产生，在必须水准上降低了成本费用开支。立足本职工作，踏踏实实，发扬泰钢精神，挖掘潜力，堵塞漏洞，持续提升自身综合素质，为泰钢的发展贡献出更大的力量。