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结 论
本论文针对中小企业人才招聘过程中出现的机构设置不合理、招聘工作不够重视、招聘岗位缺乏正确的定位等问题以及现有人力资源配置的不合理等问题，提出了一些行之有效的建议，比如完善招聘计划、建立良性的竞争环境、建立后备人才资料库等等来提升招聘的整体效果；通过对我国中小企业招聘现状的分析，发现我国中小型企业大部分没有中长期的人力资源计划，招聘工作缺乏计划性、系统性，未做工作分析，招聘工作开展缺乏坚实基础，招聘流于形式等问题。同时招聘策略制定与渠道选择不当、单一，甄选技术过于简单，面试安排不合理，缺乏科学素质测评体系，缺乏人才信息储备，职业化水平普遍较低等。中小型企业要在经济的长河中屹立不倒，并取得茁壮的成长，建立起职业化、专业化的人力资源部门是势在必行的；只有专业的人才、专业的团队，才能为企业招来可用、能用、会用的人才，并用系统的行之有效的方式方法留住人才，产生利润；与企业共同进步共同发展。
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参考文献
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