全教育、安全交底、安全投入、安全检查、安全活动等计划），
（一）安全费用计划： 依据招标文件规定的安全和保通专项费用额度（业主的具体规定还没有下达），根据工程进度情况，制定本工程安全费用和保通费用投入计划。
初步按建设期和施工初期、施工盛期、工程收尾期四个阶段进行投入，安全总费用为190.22万。
1、项目建设期（2012.12—2013.3）安全专项经费的投入；驻地建设和安全施工费用，计划投入30万元。（主要投入项目为安全文化、文明施工宣传费用15万元，驻地及拌和站建设安全防护设施费用10万元，开展安全管理办公及其他安全运作费用5万元）。
2、项目施工初期（3月—4月）安全专项经费的投入；计划投入25万元。合同规定施工期为3月到10月，3月份为施工初期，因作业规模不大，主要是进行水稳试验段和水稳料拌和，初期相对投入较少，计划投入10万元。4月份以后，根据投入规模逐步增大，安全防护项目主要是拌和场，运输路线，摊铺作业前场等安全设施和防护措施费用，计划投入为15万元。
3、项目施工盛期安全专项经费的投入； 5至9月为施工盛期，水稳、沥青拌合、运输、摊铺同时进行，安全防护和安全措施投入量加大，各项投入费用为25万元/月，计划5个月投入费用总和为125万元。
4、10月份为工程收尾期，计划投入10.22万元。 计划投入安全经费合计：190.22万元。
（二）保通费用计划：
根据合同规定，保通费为15万/公里，本项目保通费合计330万元，主要根据业主的具体保通方案和现场完成施工里程进行投入。
1、前期水稳试验段和水稳摊铺阶段；主要是前期水稳试验段和正式水稳摊铺及摊铺运输安全保通费用，约占单位公里总费用的40%，因为水稳施工保通措施相对简单，主要在高速公路隔离栏外进行施工。每公里投入6万元/公里左右。
2、施工盛期由于水稳和沥青的运输、摊铺同时进行，投入量加大，高速公路面层需要改道交通施工，保通费用投入将增加到9万/公里，最后保证15万/公里的保通费投入。
（三）工人入场后和施工前期安全教育计划：
目前各施工协作单位没有进场，安全教育无法开展。计划在三月中下旬对项目部管理人员进行一次安全教育培训。主要内容为本工程的安全重点、危险点，根据危险源辨识情况，向全体管理人员明确控制措施和管理责任等。全体教育待工人进场后进行。同时跟进和督促、实施安全技术交底，与各管理人员签到安全责任书，明确安全责任。加强督促做好安全宣传、教育培训。主要是在管理人员进场后利用开会和学习时间，进行专项安全教育培训。一线施工人员将根据各工种进场的不同时间，进场开展专项安全教育。争取做到人人受教育，提高安全意识，脑中有一个安全保护概念；再就是利用本年度的安全活动（安全生产月、平安工地、）等。党团组织活动开展丰富多彩的安全教育，利用宣传栏、标语，宣导公司安全文化，提高安全认识。安
全教育培训后，发放考试题，进行开卷答题，巩固学习成果和提高安全认识。
五、根据对本工程安全的重点、难点、危险点的进行分析评价。制定如下管理措施控制要点
对本工程危险源进行认真摸排、分析、评价。确定重大危险源清单，找出本工程的安全重点、难点、危险点，制定安全专项方案、保通方案、交通运输安全方案、施工现场临时用电专项方案、雨季施工安全方案、夏季高温施工安全方案、拌和场地生产作业安全控制方案、沥青站消防专项方案、摊铺前场作业安全控制方案以及切实可行的防护保证措施。本工程安全应急总预案，以及触电、高处坠落、机械伤害、交通事故、起重伤害、火灾、中毒、危险品爆炸、雨季洪灾、食物中毒及传染病等分项预案对主要的分项方案在适当时机进行演练。
（一）作业项目：临时用电
1、潜在危险因素：未编制设计方案或组织设计、维修时未设臵标志、未采用TN-S系统、不符合三级配电二级保护“一机一闸一漏一箱”要求、三相五线制未采用五芯电缆、电缆敷设沿地面明设、配电动力开关箱与照明未分离设臵、线路与各种工程设施和机械设备安全距离不够，私拉乱接。电工无证上岗。
2、可能导致的事故：触电、火灾 3、管理措施控制要点：
? 临电工程开工前必须编制施工临时用电设计方案，电气作业人员必须持证上岗。
? 电气设备的维修应停电作业，并悬挂“禁止合闸，有人工作”的停电标志牌。
? 采用TN-S系统，应符合“三级配电二级保护”，达到“一机一闸一漏一箱”要求。
? 配电室不低于3米，配电柜上部距离棚顶不小于0.5米，配电室内应设灭火器材。
? 主输电线路采用“三相五线制”时，必须采用五芯电缆，电缆线路必须采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀，埋地电缆路径应设方位标志。
? 配电箱可以分若干分路，动力和照明必须分路配电，动力开关箱与照明开关箱必须分箱设臵，严禁一箱多用；配电箱和开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。
? 不得在外电架空线路正下方施工，搭设作业棚、支架脚手架、生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。 （二）作业项目：起重吊装
1、潜在危险因素：没有进行专项安全方案或未进行评估审批、未做安全技术交底、违规操作、违章指挥、忽视安全警告
2、可能导致的事故：物体打击、起重伤害、高处坠落、触电 3、管理措施控制要点：
? 起重吊装作业现场应悬挂操作规程牌，高处作业注意事项、“十不吊”等警示牌。作业前后要对各种制动装臵、限位装臵、限制器、焊接件、钢丝绳及各种吊件进行全面检查。
相关推荐：
loading