过去预测未来行为面试法
问题引入: 你是一个合格的企业面试官吗?
什么是行为面试?
--又称行为描述面试(BDI)
关注被面试者过去实际发生过的行为
依据候选人对其过去实际行为的描述来评价其胜任力
前提假设:过去的行为是预测未来行为的最好指标
6月24日(星期日)上午9:00--12:00 冯亚杰老师主讲人力资源管理师实操课【行为面试法】
由于讲义人手一份需手工制作成册，所以参加听课人员需找教务老师备注登记姓名，如没有登记不得进入教室听课，名额30人(教室容纳人数)，截止登记时间为6月22日下午14:00前;
注意:
1.此次实操课凡2018年11月新参加考试学员无需预约;
2.无预约登记的往届学员禁止进入教室上课;
3.电话预约过的同学需凭听课证入场并领取讲义材料，不能出示听课证者不得进入教室，感谢配合与理解。
4、非本校学员，参加此课程需支付500元学费(市场价980元)，如听课当天在我校报名培训班(学历除外)，则500元可直接计入到学费中。
上课地址:北京科技大学会议中心【海淀区学院路251号(北京科技大学南一门)(志新桥西北角)上课教室进门看指示牌
上课内容:
主讲目录:1.有效的面试方法简介 2.胜任力模型的开发 3.设计行为面试题目 4.行为面试的主持
招聘面临新的问题与挑战
简历量大，筛选不精细;简历量小，不敢严格筛选;
人才评价标准不明确;面试凭主观感觉;面试流程不系统;
内部面试官人手不足;专业性欠缺;业务部门评价标准不统一;
面霸太多;离职率高;
面试的两个紧要任务
挖掘信息:充分利用有限的时间，得到你想要的那些和目标岗位有关的信息
预测业绩:对应聘者与岗位要求相关的胜任力水平做出判断
行为面试与情景面试的异同
情景面试题目
假如你任一个公司的总经理，上任后发现，该公司员工的工作动力不足，你打算如何推行一些变革措施，来调动大家的工作动力?
回答:我会先通过调研了解他工作不积极的真正原因;然后，针对原因采取一些机制改革措施，如提高绩效工资的幅度范围;同时，对表现好的员工要经常给予培训机会、表扬等激励，对于那些表现差的员工给予批评等。
请谈谈你近年来亲自发动的一次影响比较大的组织变革?
再通过追问细节:你为什么要做这次的变革?在变革开始阶段你遇了什么困难?你是怎么解决这些困难的?变革的结果如何?等
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