企划部策划书

2、企划部经理岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管:企划总监

直接下属:空间设计、策划文案、平面设计、工程监理、陈列设计 (2)、主要职责

A(在总监的领导下，负责企划部的部门建设与业务管理。

B(负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。

C(负责制定本部门工作计划，并对各项业务进行工作指导与业务报批。 D(负责本部门人员的工作协调与业绩考评。

E(配合营销部策略的研究、策划、组织与实施管理，收集和剖析案例并与公司比较，对公司品牌推广策略进行调整，提出有价值的建议。 F(完成总监交办的其他任务。 3、空间设计岗位职责 (1)、行政隶属

上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员 (2)、主要职责

A(在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护。 B(负责配合营销部门新店开设指令进行新店的设计规划 C(负责对必要的旧店进行形象效果评估。 D(负责追踪和指导终端店面装修事宜 E(负责公司道具制作的督导验收和清单配送

F(协助陈列师进行公司店面橱窗的总体设计、制作、和执行 G(负责公司品牌新形象的持续研发和改进 H(负责订货会现场的展示设计 I(完成企划部经理交办的其他任务。

4、平面视觉岗位职责 (1)、行政隶属

上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员 (2)、主要职责

在企划部经理的组织下，负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理。 A(负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质。正确使用vi系统。

B、负责公司及商店平面宣传(POP等)的设计及制做,并跟踪其品质达 到公司的要求, 并对成本进行控制。

C、协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项。 D(公司网站平面部分的设计

E(完成企划部经理交办的其他任务。 5、策划文案岗位职责 (1)、行政隶属

上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员 (2)、主要职责

A(在企划部经理的组织下，负责公司年度促销和活动公关的策划、市场调研方案的策划、媒体推广策略的实施与业务管理。

B(负责跟踪、研究与公司有关的宏观环境动态、行业状况、需求变化及市场竞争格局，提交调研报告。

C(负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交 调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。

D(负责vip专项活动的管理和持续活动管理策划以及联盟商家平台建立 E(负责或协助核查、处理与假冒商品相关的业务。 F(完成企划部经理交办的其他任务。

6、工程监理岗位职责 (1)、行政隶属

上级主管:企划部经理 工作对象:相关业务人员 (2)、主要职责 A、负责公司及全国商店的设计及装修监理任务，为商店装修形象负全 责;

B、跟踪装修按期保质保量完成，控制成本，对工程项目进行成本核算及按合同付款;

C、负责并跟踪全国商店形象品质的控制，对其品质负全责。 D、负责及维护全国旧店的形象(硬件部分不受破坏) E、 完成企划部经理交办的其他任务。

7、陈列设计岗位职责

1、负责总部季度、年度的季节橱窗设计方案与视觉陈列主体设计方案的执行，制订年度或季度陈列手册及时反馈执行情况，并提出改进建议;

2、负责对分公司陈列员及零售店铺陈列员进行新品及主题培训工作; 3、定期巡场、监督检查跟进区陈列员及店铺陈列方面工作; 4、监控终端门店陈列类物料、道具的合理分配、正确使用，控制相关成本;以及维护

5、按照总部形象考核标准对分公司店铺日常形象维护进行考核及指导; 6、完成上司所交付的其他任务工作。 篇五:企划部年度计划

天外飞轩品牌企划部 2012整年度工作计划书

企划单位:天外飞轩品牌企划部 策 划 人:符海林 完成日期:2012年1月 目 录

一，企划部人员组织结构????????????3

二，2012年投入多个重大节日活动主题????????????4 三，加强品牌的文化建设和渲染???????????????5 四，部门人员的管理和任务的执行??????????????6 五，企划部工作执行时间推进计划??????????????7 六，企划部整年广告费用预

算????????????????8

七，预测效果???????????????????.9

一，企划部人员组织结构 品牌企划部所有工作范围 平面设计类(包括:DM单、海报、招牌、广告类)

包装设计类(负责公司的包装设计、用材、工艺、工厂的制作、包装方案的拟写) 店面装修类(店面方案的设计、施工图的制图、风格的统一、加盟商客户的沟通、用材的挑选、展会的设计)

网络类(负责网络中文字的编写、图片的更新、日常网络的维护、电子商务一些工作)

2012年企划部人员岗位人数构架:8人 1，

企划部门经理:统筹整个部门的工作事项，年方案和计划的实施，协同其 它部对品牌宣传工作相关工作，对品牌的高度定位。 2， 3，

包装设计师:(负责公司的包装设计、用材、工艺、包装的制作跟踪) 空间设计师:(门面方案的设计、施工图的制图、加盟商客户的沟通、用

材的挑选、展会的设计) 4， 5， 6， 7，

平面设计师:(企业宣传、VI手册、画册设计、DM单、海报、招牌) 网络优化:(日常网络的维护、网络推广、网站信息的更新、网络商务) 文案:(负责公司日常的新闻编写、企业理念的梳理、活动主题的策划) 品牌主管:(进行情报?a href=“; target=“_blank” class=“keylink”>鸭 ?柿匣阕堋?谐》治觥?昝孀靶薜闹葱小??/p> 划费用管理制度、企业形象延伸的开发) 8，

网络编辑:(协同网络优化的博客、站内、站外的信息发布、网站美工) 品牌企划部人员组织结构图:

二，2012年投入多个重大节日活动主题

制定重大节日活动主题(春节活动、国庆、中秋、)，在一些商业区、广场等场地组织人员现场活动宣传。

春节活动:主要针对过年探亲送礼，加大优惠促销等宣传力度，提升品牌对客户的回馈，在一些人流较多的区域做现场主题活动宣传，并对企业团购给于相关的团购价。

国庆活动:针对所有的加盟商门店的区域市场做一套营销宣传，提升全国所有加盟门店的形象和影响力。

中秋活动:此期间主要是秋茶上市时间段，力推新产品上市，并对全加盟区域市场加大对品牌的宣传力。并在一些商业广场做一些品牌文化的主题宣传展示。

三，加强品牌的文化建设和渲染

建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

综合以上对企业文化的重要性分析做出如下工作事项建设: 1、品牌形象的自身基础的建设

包括企业品牌企业文化画册、产品手册、完整的企业CIS形象的导入，相关设计元素的提练和一些配套硬件设施的生产制作，企业文化、理念、管理、营销的建设。

2、网站建设和网站优化

按行业标准建立一个用户体验较好网站，要求网页打开速度快、界面美观、导航明确、易操作。

3、同行业其它品牌的企划分析

同行业品牌的相关信息收集，对相同实力的竟争对手做一个分 析，分析其它品