售后服务管理制度及工作流程

。

售后服务工作流程及管理制度

一、售后服务管理目的

为规范售后服务工作，满足用户的的需求，保证用户在使用我公司产品时，能发挥最大的效益，提高用户对产品的满意度和信任度，提高产品的市场占有率， 制定售后服务管理制度和工作流程 二、售后服务内容

1 根据合同及技术协议的要求，对保修期内，因产品的制造，装配及材料等质量问题造成各类故障或零件损坏，无偿为用户维修或更换相应零配件

2 对保修期外的产品，通过销售中心报价（包括零配件，人员出差等）费用迅速，果断排除故障，让用户满意

3 对合同中要求进行安装调试的，在规定的时间内，组织人员对产品进行安装调试及对用户工作人员进行培训

4 定期组织人员对重点销售区域和重点客户进行走访，了解产品的使用情况，征求用户对产品在设计，装配，工艺等方面的意见 5 宣传我公司的产品及配件 三、售后服务的标准及要求

1 售后服务人员必须树立用户满意是检验服务工作标准的理念，要竭尽全力为用户服务，觉不允许顶撞用户和与用户发生口角

2 在服务中积极，热情，耐心的解答用户提出的各种问题，传授维修保养常识，用户问题无法解答时，应耐心解释，并及时报告售后服务总部协助解决 3 服务人员应举止文明，礼貌待人，主动服务，和用户监理良好的关系 4 接到服务信息，应在24小时内答复，需要现场服务的， 在客户规定的时间内到达现场，切实实现对客户的承诺

-可编辑修改-

。

5 决不允许服务人员向用户索要财务或变相提出无理要求

6 服务人员对产品发生的故障，要判断准确，及时修复，不允许同一问题重复修理的情况

7 服务人员完成工作任务后，要认真仔细填写“售后服务报告单”，必须让用户填写售后服务满意度调查表

8 对于外调产品，或配套件的质量问题，原则上由售后服务总部协调采购部由外协厂家解决

9 重大质量问题，反馈公司有关部门予以解决

10 建立售后服务来电来函的登记，做好售后服务派遣记录，以及费用等各项报表

四、管理考核办法

1 投诉方式：用户以来电、来函、来人方式反应服务人员工作中表现不良或对服务不满意的即为投诉

2 因以下原因造成用户投诉的，一经查实，记大过一次，并采取有效措施挽回影响

2.1 和用户发生口角，顶撞用户 2.2 对用户索要财物，并提出无理要求的 2.3 因个人原因未及时为用户服务的 2.4 因个人原因造成同一问题重复修理的

3 实事求是按公司财务制度和销售中心的有关规定报销，提交报销的各种票据应真实、合法、有效，出差的票据与出差地应相符，否则不予报销，一旦发现弄虚作假的行为，视情节给予记过、记大过、辞退直至追究法律责任 4 每次服务结束，未来电总部擅自离开的，罚款50元/次

-可编辑修改-

。

5 因个人原因未按规定时间到达用户现场的，罚款50元/次

6 用户服务报告书未详尽记载（如故障原因，解决办法、更换零件名称、用户意见等），罚款20元/次

7 售后人员早上8点到晚上10点必须开机，如发现无故关机或拒接电话，扣除出差电话费补贴或罚款10元/次

8 售后人员不服从服务总部统一指挥的，罚款100元/次 五、业务程序

1、差旅费报销审批流程

售后服务人员填写“差旅费报销单” 要求将日期、起讫地点、类别、金额、姓名、职级、出差事由如实填写 将出差票据按“差旅费报销单”填写顺序贴于“原始凭证粘贴单”上 要求原始凭证与“差旅费报销单”中描述一致 “按照 “差旅报销制度”核定费用补贴标准、出差天数、原始凭证是否齐全、真实，核查无误后在“审核”栏签字 要求严格按“差旅报销制度”出差补贴标准执行，未经请示同意的开销一律不予报销，如的士费、餐费、人工费、材料费等

审核签字呈送总经理批准交财务报账 2、售后服务请款流程

出差需求（国内/国外） 填写“借据”内容包括时间、部门、借款人、借款金额（大/小写）、借款用途说明 根据出差时间长短、地点远近按实际需要借款 审核签字、呈送总经理批准，交财务领款或通知财务汇款 财务按主管借款领导签字批示发放借款 -可编辑修改- 。 3、用户服务信息处理流程

技术中心 营销中心 品管中心 总工程师 用户 营销中心用户服务室 函电解答 直接解答 转有关部门解答 派人现场处理 总经理 开出用户服务报告书 分析、研究修理方案 营销总监 产品返厂处理 开出修理工作联络单 分析故障原因 编制修理计划通知 组织实施验收、保存、发运 补供备件及资料 建立用户服务档案 组织专题会议 制定专门处理方案 -可编辑修改-

。

4、用户服务售后配件生产计划、发货流程

5、用户服务资料归档流程

处理意见回复或邮件 收到用户、销售员、代理商来函或邮件 成品库备货，开具调拨单，通知包装、检验 售后配件生产需求 下达工作联络单至营销中心计划室，注明售后配件名称、规格型号、材质、数量、需求日期、用户、原计划单号等信息 售后配件生产计划下达情况、生产加工、装配进度，采购进度、入库进度跟催 确认售后配件生产入库完成，下达工作联络单，注明发货地址、收货人、联络方式、物品名称、数量、材质、型号规格、发货日期要求、到货时间要求至营销中心合同管理室、成品库、发货人员。 发货人员开具售后销货单，联络发货商确定发货方式 与用户落实货物接收情况 分析、处理来函或邮件 -可编辑修改-