工种 7.10-7.20 7.21-7.30 按工程施工阶段投入劳动力情况 8.1-8.20 8.21-8.31 9.1-9.10 9.11-9.20 9.21-9.30 工程师 技术员 绿化工（高级） 绿化工（中级） 绿化工（初级） 安全员 3 5 3 5 2 4 2 5 3 4 3 4 2 4 2 2 2 2 2 2 1 3 3 3 3 3 2 1 3 3 3 2 2 2 1 3 30 4 3 40 8 2 50 8 2 50 7 2 30 7 2 40 7 1 30 4 劳动力 其 他
（三）保证措施
1、组织机构迅速成立及时到位：认真履行合同，我公司将成立有力的项目班子，对内指挥生产，对外负责合同履行及调解联络。项目部成员以确定，即可迅速到位履行其职能。
2、施工力量迅速到位：实施合同的施工队伍已准备就绪，即可迅速到位，进行施工准备。应投入的机械设备、实验仪器随同施工队伍迅速抵达，确保绿化
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工程按时完工。
3、施工准备抓早抓紧：尽快作好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实具体施工方案，积极配合业主单位清理现场，在施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保工期目标。
4、施工组织不断优化：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，根据施工情况变化，不断进行设计优化，使劳动力、机具设备等安排有利于施工生产。
5、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
6、加强机械设备管理：切实作到加强机械设备的检修、维护工作，确保机械的正常工作。
7、确保劳动力充足、高效：根据工作需要及工程进度，配备充足的专业技术人员，并采取各项措施，提高操作人员的技术水平和工作效率。
（四）工期影响因素分析
影响施工进度的因素有各种，大致分为三种：
1、相关单位因素：项目部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的配合和支持，保证项目施工按期顺利进行的必要条件，但是，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生误会或配合不够，都可能影响工期，如材料供应、运输、供水、供电、等原因，项目部应协调解决，尽量避免或减少损失。
2、项目部内部因素影响：项目部主要人员间的矛盾、组织不合理、人员、机械调配不当、施工技术措施不当、质量不合格、与外层连接不好等原因，都会影响工程的进度。因而提高项目部管理水平，技术水平，提高施工工作层的素质是非常重要的。
3、不可预见因素的影响：园林施工中可能出现的，如恶劣天气、重大自然灾害等以外情况，或施工现场的水文地质状况不设计及合同文件中所预计的要复杂的多，都可能造成临时停工，影响工期，这类原因不经常发生，一旦发生起影响就很大。
四、机械投入计划
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按甲方要求满足施工需要，在施工过程中如需要其他机械我公司会按需要满足要求。例如：栽植运苗时我公司会调用运输车、在喷药时安排喷药车等，全力配合甲方的需要，圆满的完成种植任务。以下为本公司现有机械设备，如施工需要我公司调用现有机械如无法满足我公司将租用其它机械以满足施工需要。
型号及 设备名称 规 格 自卸汽车 自卸三轮车 小挖机 铲车 水车 经纬仪 水准仪 运输车 3t 35 20t DJ6 DP3 2 3 1 1 3 1 1 2 数量 情况 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 何处 文水 文水 文水 文水 文水 文水 文水 文水 检修 现在 备注 其它施工工具、辅助材料包括：小平车5辆、铁锹50把、镐头50把、铁备 注 耙10把、修枝剪10把、支撑木棍、皮尺、盒尺、围尺、铁丝、草绳等若干。
五、施工平面布置和临时设施布置
（一）施工总平面布置
1、我公司在施工过程中按苗木的栽植先后顺序分为四个部分。
第一部分：栽植乔木；第二部分：栽植灌木；第三部分：栽植色带；第四部分：栽植地被
（二）临时设施布置
1、临时施工用房
生活用房：包括项目部办公室、民工宿舍、食堂等，采用搭建的彩钢房，如不具备设置条件则在附近租房作为项目部临时办公处所。 生产用房：包括机械、工具仓库，采用临时搭建或附近租房。 2、施工用电、用水
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本工程因处于公园中心位置，因此接电、水应该不是问题，我们根据实际情况，施工用水采用接临时水管。
六、安全文明施工措施
（一）安全保证措施
1、安全制度
针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时必须建立以下安全制度。 （1）、安全责任制度：项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。
（2）、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
（3）、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。 2、用安全色和安全标志
本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止（防火），用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。
3、布置安全标语
本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。
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