管理的领先；尊重，是和谐共赢的根本保证，包括对员工、客户、股东、合作伙伴等利益相关者的尊重；责任，是市场存在的内在要求，包括产品、履约、社会、环境等责任。这样的核心价值观包容性、适应性很强，我们的所属企业基本上都可以涵盖到。
同心文化还有企业精神、企业作风等等，都是经过不断提炼和总结的东西，是这么多年发展过程的一种沉淀。在现阶段，我们要认真学习好、领会好，更要努力地践行好。一个企业，管理的好坏，不仅是看经营业绩和效益，还要看是否创造了一种好的企业文化，好的组织环境和氛围。同心文化主张的是“和而不同、大和大同”。因为我们是有事业追求的一群人，每个人也有自己的个性，我们要做的就是在同心文化的大氛围中，将大家的个性、智慧和能力融合在一起，以包容的心态把团队凝聚在一起，以统一的文化激发一致的行动，将我们的事业不断向前推进。
苏格拉底说过：“世界上最快乐的事情，莫过于为梦想而奋斗。”当一个人有远大的理想和追求的时候，就能够经得起各种考验和诱惑，就能够有极大的恒心和信心去坚持理想，而不会向困难和挫折低头。企业的发展对我们的团队提出了更高的要求，也为有志之士提供了更广阔的空间和舞台。做企业家是不容易的，做一个称职的、受尊重、有品位的企业家更不容易。我们应该认真地去做，尽责地去做，诚信地去做，才无愧于企业、无憾于人生。我们做任何事情，既要符合企业利益，又要符合股东、员工等相关者的利益，更要符合社会的利益。我们在创造价值的过程中，让更多的人过上幸福生活，体味生命的意义，收获内心
163
的幸福与成就感，这才是人生最快乐的事情。我们还要牢记，无论什么时候都要守住底线。我希望大家能按照比较理想的方式塑造文化，以比较健康的方式践行文化，不断积累“正能量”。过程中遇到一些困难或者不完善的地方，大家要用文化去包容、理解，以文化促进管理协同，始终坚定信念、增强信心、增加信任。
同志们，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们正在做一项伟大的事业，必须面对并且完成改革发展的第二次“长征”。过往的优秀只能代表一个个新的起点，我们必须超越自我，实现从优秀到卓越的跨越。在当前和今后的发展中，还会面临很多挑战，要通过体制、机制的创新与完善，把股东、经营者、员工三位一体的思想贯彻在经营管理过程中。我们谋求的是股东、经营者、员工多赢发展的氛围。我们深化了战略，搭建了架构，不断推进班子建设和队伍建设，以企业文化形成共识，同时还创造了众多的准入资源，夯实了跨越发展的基础。今后，我们要在管理上练内功，在商业模式上再造，在系统与人员上蓄势。我们要研判国家发展的大势，寻找行业发展的机遇，推动经济结构完善和增长方式的转变，处理好规模与效益、规模与风险的关系。我相信，只要理念一致、目标一致、行动一致，真正践行“建筑人类美好家园”的使命，朝着“成为工程建设行业领先的企业集团”的目标不断迈进，昌陆的明天一定会更好，我们的人生也将更加精彩。
164
相关推荐：
loading